橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
時間：2017-09-27 10:05
中國百貨商業協會、和君商業零售研究中心聯袂推出
以系統變革迎接零售新周期——2017年度轉型研究 分享會+上海利程坊考察活動
零售轉型最新干貨分享
日本設計大咖潮流解析
新零售實驗室深度探訪
2017年11月1日-3日 上海.利豐廣場
零售行業內醞釀著一輪多年低迷后觸底反彈的增長新機遇，在新風口到來之際，需要廣大零售企業主動出擊，通過新業務、新組織、創新型人才的系統變革，借勢贏得一場角逐激烈的彎道賽。
今年是中國百貨商業協會與和君商業零售研究中心連續第三次共同舉辦年度分享活動，分享會基于對零售行業的最新案例及全球專題考察成果，系統整合年度零售變革體系及落地實踐，定向與中百協核心會員進行獨家分享。同時，本次分享會特邀利豐發展（中國）有限公司、日本GARDE公司，共同交流零售未來新趨勢。
「邀請對象」零售企業董事長、總經理、市場總監、營運總監、企劃總監、人力資源總監等
「活動內容」
【年度零售轉型升級分享會】
全面揭示零售新周期的動態特征、發展趨勢、競爭要素，深度解析年度業內優秀企業的案例精髓與實際操作，從新業務變革的三端建設，業務流程驅動下的組織變革，以及創新人才培養體系構建等方面進行系統梳理，全方位為零售企業在新周期實現“彎道超車”提供思路啟發和實踐借鑒。
.jpg)
【日本GARDE設計大師講授商業設計主流】
日本GARDE公司是日本極具實力和影響力的專業商業設計機構，諸多備受矚目的商業項目都是其所參與的經典之作，包括日本阪急百貨梅田店、三越百貨銀座店、澀谷HIKARIE、Lalaport，以及今年4月剛剛揭幕的銀座史上最大的旗艦百貨GINZA SIX，國內項目有朝陽大悅城“悅界”、 精裝百貨化鞋區、北京漢光百貨改造等等，分享會特別邀請到GARDE公司設計大師梶原 章先生，深度解析這些成功完成調整改造，代表著最新零售潮流的經典案例，分享商業室內設計主流的現在和未來。
.jpg)
.jpg)
【馮氏集團上海利程坊考察】
馮氏集團是亞洲首屈一指的零售商伙伴，同時也是當前全球供應鏈數字化未來的先驅。
.jpg)
「日程安排」
|
11月1日下午 |
|||
|
參觀考察馮氏集團利程坊全渠道零售實驗室，并進行現場分享交流，體驗互動。 |
|||
|
11月2日上午 |
|||
|
第一模塊：認識零售新周期 主講：丁昀先生 （第一天 上午） |
|||
|
課前秀：徐家匯十年 一、醞釀中的風口，零售新周期即將到來 1、宏觀趨勢：日益強勁的消費市場 2、零售業變化趨勢分析——行業“新周期”初現端倪 3、新周期下的“新零售”——從產品時代到消費者時代 4、新時代行業競爭的關鍵要素分析 |
二、如何在新周期實現“彎道超車”？——新零售時代的企業系統變革 1、新周期背后的核心動力與本質：消費者的需求層次與購買動因的升維 2、風口之下，不是誰都能飛——傳統零售企業所面對的困境 3、應對之道——系統變革：打造“新業務”、“新組織”、“新人才” |
||
|
11月2日下午 |
|||
|
第二模塊：新周期下的新業務變革 主講：丁昀先生 |
|||
|
三、新周期下的新業務變革——三端建設 1、零售企業業務變革邏輯——導流端、經營端、平臺端三端建設邏輯 2、基于消費者價值建設導流端 1）差異化的外立面與室內空間 案例：上海七寶萬科的基于競爭打造差異化外立面 案例：銀座東急——打造頂級的賣場共享空間 2）差異化的業態與品牌 案例：上海最新購物中心如何打造強風格的品牌組合 案例：從蔦屋電器看生活方式組合 案例：如何打造強導流的主題街區（主題街區打造的理論與實踐） 3）差異化的營銷 案例：如何做好POP-Upshop，打造賣場差異化 |
4）差異化的服務 案例：日本百貨服務如何做到“從-1到5” 5）導流端建設綜合案例：美羅城的升級改造案例 6）導流端建設綜合案例：上海湖濱道成功運營案例 3、基于消費者價值建設經營端 1）定位賣場氣質 2）如何引導賣場內的業態與品牌，做好抓商品、抓服務、抓環境 案例：英國不同百貨賣場的化妝品區域組合 案例：胖東來的經營端實踐 案例：臺灣中友——專業功能化的升級之路 3）經營端建設綜合案例：K11的經營端建設實踐 4）經營端建設綜合案例：西湖銀泰城經營端實踐 4、基于消費者價值建設平臺端 1）CRM系統優化與SCRM體系建設 2）平臺端建設綜合案例 |
||
|
11月3日上午 |
|||
|
第三模塊：商業室內設計的的主流（現在，未來） 主講：梶原 章先生 |
|||
|
商業設施隨著時代和顧客需求的變化不斷改善和進化。從設計師的角度分享和詮釋商業設計風格的過去，現在和對未來的展望。 |
|||
|
第四模塊：智慧供應鏈 主講：趙麗娟女士 |
|||
|
1、馮氏集團介紹 2、利程坊2.0介紹----智慧供應鏈 |
|||
|
11月3日下午 |
|||
|
第四模塊：新周期下的新組織變革 主講：丁昀先生 |
|||
|
四、新周期下的新組織變革——業務流程驅動組織變革 1、新組織建設邏輯——“小前端、大平臺” |
2、組織變革里 “九宮格”理論與實踐 3、新組織建設實踐案例 |
||
|
第五模塊：新周期下的新人才變革 主講：丁昀先生 |
|||
|
五、新周期下的新人才變革——內部創新人才培養體系建設 1、零售企業運營人才迭代邏輯； 2、企業大學設立及打造“特種部隊”人才； |
3、不同于傳統培訓體系的創新人才鍛造模式——將培訓轉變為商業結果的創新課題機制； 4、實操案例：某區域零售龍頭企業創新人才培養計劃案例全景分析。 |
||
「專家介紹」
丁昀 和君集團合伙人、和君商業零售研究中心主任
.jpg)
和君商學院總裁班講師，首旅集團（下屬公司包含首商股份、全聚德等）、翠微股份特約講師，先后為蘇寧云商、北國股份、首商股份、翠微股份、京東商城、振華集團、海信廣場、國貿股份、本來生活等數十家線上線下零售企業提供授課培訓。
先后參與多家零售企業的幾十項零售管理咨詢項目，其中包括北人集團、北京翠微股份（當代商城）、中興商業的升級改造等。在傳統零售門店轉型升級，零售行業和商業地產領域的戰略、組織管控、人力資源管理等專業方面有豐富的經驗。
全國最大的云南菜連鎖餐廳——云海肴聯合創始人，兼任多家體驗業態的管理顧問，對餐飲、娛樂等多業態有深度的理解。
《中國證券報》、《21世紀經濟報道》、《商界評論》、《銷售與市場》等報刊特約撰稿人。刊有《零售企業的歷史性成長機遇——策動零售產業供給側改革》、《百貨業升級購物體驗之道》、《零售行業人才發展困境破解之道》、《大數據時代的百貨經營革命》等近三十篇文章。出版零售類暢銷書《零售：把客流變為購買力》。
梶原 章 GARDE中國區總經理兼設計總監
梶原 章先生參與了無數的大型百貨店和各類型商場的內裝設計，以及高端精品店之店鋪設計。過去實績包括獲得亞太物業大賞的大阪阪急百貨梅田總店之改裝設計、日本橋Coredo商場環境設計，近年也在高端住宅設計領域展露頭角、正為數個住宅項目進行監修中。
主要實績：
日本大阪阪急百貨梅田總店全館改裝項目
日本銀座三越百貨（部分）改裝項目
東武池袋百貨部分改裝項目
名古屋三越百貨榮店項目
趙麗娟女士 利豐發展（中國）有限公司董事兼集團華東首席代表
趙麗娟女士以一級榮譽畢業于英國錫菲爾大學經濟系，持有中文大學行政人員工商管理碩士學位 (EMBA), 并考獲英國特許會計師 (Chartered Accountant) 、中國注冊會計師 (CICPA)及國際認可信息系統審計師(CISA)的專業資格。目前，現任馮氏集團利豐發展（中國）有限公司董事兼華東首席代表，她為集團在中國的業務發展提供相關的策略性建議，并負責與中國政府，媒體，及商界建立長期合作關系。
「活動費用」
¥ 2800元/位，三人以上報名享受9折優惠，五人以上報名享受8折（以上費用含培訓費、資料費、參觀考察費、午餐費），住宿、交通費用自理。
「報名事宜」
（1）填妥報名表后，發送郵件至協會。
（2）聯系人
夏 琳 010-51919065 13901231613 xialin18@vip.sina.com
張 輝 010-51919073 13601236323 2360460901@qq.com
袁 玉 010-51919076 13126858591 878158327@qq.com
（3）付款方式
銀行匯款：
開戶行：北京銀行燕京支行 (交換號：518)
帳號：01090518200120112020836
收款人：中國百貨商業協會
匯款后請將匯款底單掃描件于10月27日前發至協會，或攜帶匯款底單掃描件至報到現場作為交費憑證。
現金：可在報到現場交納
報名表
|
單位 |
|
參加人數 |
|
||
|
聯系人 |
|
職務 |
|
電子郵件 |
|
|
手機 |
|
電話 |
|
傳真 |
|
|
參 加 領 導
|
姓名 |
部門及職務 |
聯系方式 |
||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
周邊住宿 酒店信息 |
1、上海華納風格大酒店 地址：上海閔行區 蓮花路1733號 ，近宜山路 2、上海華納時尚酒店 地址：上海閔行區 蓮花路1978號 ，近宜山路 3、漢庭酒店（上海漕河涇宜山路店） 地址：上海閔行區宜山路1728號 |
||||
關注公眾號
關注抖音
關注微博