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“僅今年上半年，全國大型零售企業(yè)共計關(guān)店121家，包括萬達百貨、家樂福、永輝等”。日前，在人民大會堂召開的一場題為“互聯(lián)網(wǎng)+跨境零售體系產(chǎn)品暨跨境進口實體店”的發(fā)布會上，清華大學-北卡羅萊納大學全球供應鏈研究中心主任蔡臨寧表示，實體零售店遭遇關(guān)店危機，而跨境電商的崛起，則讓便利店變成大商場。

蔡臨寧介紹，今年上半年，萬達百貨關(guān)閉15家門店，永輝關(guān)閉5家店，世紀聯(lián)華關(guān)閉2家門店，家樂福關(guān)閉3家店。此外，萬達計劃將關(guān)閉40多家虧損店鋪，沃爾瑪計劃關(guān)閉25家。

據(jù)悉，隨著跨境電商從1.0時代步入O2O的2.0時代，諸多零售實體試水互聯(lián)網(wǎng)謀求轉(zhuǎn)型，但過程中卻難以回避用戶選擇少、商品集中度高、消費者購買流程繁瑣及大數(shù)據(jù)無法合理利用等難題。

本次發(fā)布會就跨境電商在零售體系的創(chuàng)新，零售實體店與跨境電商合作轉(zhuǎn)型等問題進行了深入探討。據(jù)了解，跨境電商萬國萬購在此次活動上發(fā)布了國內(nèi)首個跨境電商“云實體店”解決方案，為面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的零售業(yè)帶來發(fā)展新方向。

“云實體店”解決方案為零售業(yè)提供了轉(zhuǎn)型新選擇，即通過IT智能硬件打破店面空間和時間限制，可為零售渠道商提供大數(shù)據(jù)為基礎的海量SKU選品、場景化智能選購終端以及與傳統(tǒng)購物無異的消費體驗。整套方案基于大數(shù)據(jù)應用，有效解決轉(zhuǎn)型痛點，可使70平米的“便利店”立即變身成展示2萬種商品的“大商場”。

據(jù)悉，在國家“一帶一路”和“供給側(cè)改革”宏觀政策背景下，跨境電商逐漸成為主要經(jīng)濟載體之一，擔負著促進各國經(jīng)濟交融的重任，同時國內(nèi)刺激消費拉動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

美國駐華大使館電子商務主管官員江宏表示，“‘云實體店’的提出將極大拓寬當前跨境行業(yè)商品品類，有利于引進包括來自美國等世界各地的優(yōu)質(zhì)商品，給中國消費者更多選擇，創(chuàng)造了跨境新模式。”據(jù)了解，“云實體店”銷售額可達同等規(guī)模傳統(tǒng)實體店銷售額3-5倍。

“之前不少謀求轉(zhuǎn)型的零售實體都扛著互聯(lián)網(wǎng)下的偽O2O大旗難有突破，究其原因是沒有解決好供應鏈這一核心環(huán)節(jié)。” 清華大學蔡臨寧提到，萬國萬購“云實體店”在打破了傳統(tǒng)零售空間和時間限制的同時，將線下實體店與線上社群做了巧妙結(jié)合，消費者可以發(fā)現(xiàn)周邊的人都買了什么，并學習和分享購物經(jīng)驗。線下實體店是小社群，聚集到線上形成一個大社群，最終可形成“反向社群O2O”。

萬國萬購CEO郭珂認為，“實體零售與網(wǎng)絡零售破局的關(guān)鍵在于融合，‘云實體店’能夠為傳統(tǒng)零售提供包括智能消費場景在內(nèi)的轉(zhuǎn)型新思路。” “云實體店”解決方案實為意圖顛覆傳統(tǒng)零售的大膽嘗試，在響應國家“供給側(cè)改革”政策的同時或?qū)f(xié)助傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型破局。