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在做了電商、金融，還讓董事長買下了一支足球隊之后，為了那群興趣飄忽不定的年輕人，蘇寧依然在努力擺脫“家電大賣場”的傳統(tǒng)印象。

在12月26日的蘇寧集團戰(zhàn)略發(fā)布會上，這家已經(jīng)25年歷史的公司宣布，要讓自己變得更加“年輕”，并一口氣列出了未來發(fā)展的五大領(lǐng)域：創(chuàng)業(yè)投資、文化娛樂、電子競技、體育和公益——其中沒有一項是他們以前大規(guī)模嘗試過的。

除公益之外，這些業(yè)務(wù)都會被打包裝入蘇寧新成立的一個子公司“蘇寧文創(chuàng)”，其前身就是2013年被蘇寧投資的PPTV。在經(jīng)過了好幾次股權(quán)和發(fā)展方向的變更、甚至還推出了自有品牌的電視和手機之后，PPTV似乎終于和其他視頻網(wǎng)站一樣，回到了爭奪年輕人的市場上。

2015年10月，蘇寧控股正式成立蘇寧文創(chuàng)集團，明確進軍商業(yè)、文化、娛樂、電影、傳媒、旅游等領(lǐng)域的規(guī)劃，目前初步形成了PPTV聚力、蘇寧影院、蘇寧影業(yè)和蘇寧體育四大業(yè)務(wù)板塊。

在文娛領(lǐng)域，蘇寧希望成為另一家能實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的公司：自己購買小說、動漫等創(chuàng)意內(nèi)容，并將其開發(fā)、創(chuàng)作為影視作品；未來5年內(nèi)，還希望依靠目前的線下商場，建出200家自有品牌的電影院。

蘇寧計劃，在每一個蘇寧的商業(yè)廣場都會建一個電影院，和其他傳統(tǒng)電影院相比，蘇寧電影院更加智能化和個性化，符合時下互聯(lián)網(wǎng)模式，更受年輕人喜愛。按照規(guī)劃，到2020年50個大型購物中心的建設(shè)。

未來，蘇寧文創(chuàng)布局將通過蘇寧影業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上游創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)題材電影；通過PPTV聚力、蘇寧影業(yè)和O2O零售平臺，在中游進行影視劇的播出和衍生品的交易；在產(chǎn)業(yè)鏈下游，蘇寧云影院、蘇寧影城和蘇寧城市活力中心將成為文化消費的新流量入口。

至于電子競技領(lǐng)域，則是希望借助蘇寧對硬件廠商的影響力，做一個自己的“蘇寧電子競技聯(lián)盟”(SES)，同時覆蓋職業(yè)玩家、高校學(xué)生和普通消費者，計劃在 2016 年完成近百場比賽。

目前，在全國50家規(guī)模比較大的蘇寧門店中，已經(jīng)為這個電子競技聯(lián)盟辟出了專門的場地，并提供專業(yè)級設(shè)備。平時，這一場地會開放給選手和普通消費者練習(xí)體驗，比賽日則會通過PPTV 平臺提供現(xiàn)場直播。

蘇寧在這些新發(fā)展方向上的投入都不算小，僅在投資年輕創(chuàng)業(yè)者這一個方向上，蘇寧就已經(jīng)拿出了3億元。背后是否有足夠的資源和人力對這些新項目加以扶持，也是一個問題。

在自營電商上，蘇寧應(yīng)該就有了這樣的前車之鑒——自己謀劃的那些討好年輕人的做法，最后不一定那么有效。

數(shù)據(jù)顯示，2014年，我國文娛產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模接近2000億元；體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模大約4000億元；電競市場規(guī)模超過226億元。預(yù)計未來5年，這幾大產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模均將呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長。那么，已轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)化”的蘇寧就這樣吃下了正處在“風(fēng)口”上的這些朝陽產(chǎn)業(yè)。