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新年伊始，浙江省擴大有效投資重大項目集中開工儀式在全省11個地市同時舉行。集中開工的重大項目有614個，總投資達到6652億元。記者查詢項目名單發現，西溪銀泰城、水晶城、恒大國際水晶廣場等不少項目是“浙商回歸”項目。其中，西湖區西溪銀泰城項目，因其總投資達30億元而備受關注。

浙商上世紀90年代開始大規模外遷，創造的經濟總量相當于再造了一個浙江。據統計，浙江省現有400多萬市場主體，而在全國各地經商投資的浙商有650萬，海外還有150萬左右。啟動浙商回歸計劃，既是新的戰略布局，也是親情的呼喚和眾望所歸的社會期待。以“闖天下”聞名的省外、海外浙商，開始面臨另外一種選擇——“回歸”。

眾多浙商回歸項目集中開工，揭開了“強浙江”新的篇章。

落戶西溪

布局“大杭州”戰略

18年前，寧波人沈國軍從銀行辭掉鐵飯碗下海經商，在北京首都大酒店的一個夾層小空間里創辦了中國銀泰投資有限公司，此后涉獵零售、地產和礦業等領域。

這些沈國軍稱為“無心插柳的生意”，如今已經發展到市值300億的公司，建立了龐大的“銀泰系”帝國。商業零售、地產開發與經營、礦產資源、智能物流(菜鳥網絡)、投資與金融是其五大板塊業務。

從浙江起步、試驗，推向全國，再回到浙江，這是沈國軍的“回歸路徑”。作為著名浙商，沈國軍對家鄉的偏愛顯而易見。

“作為浙江人，我一直很關注家鄉的建設和發展，也愿意通過投資、建設的形式為家鄉發展出力。”沈國軍曾這樣表述，浙江創業創新的氛圍和環境，政府提供政策支持和平臺，這些都吸引浙商回歸投資。

“未來要吸引更多浙商回歸,促進浙江轉型發展,要從三方面加強引導:浙商文化回歸、貿易回歸、投資回歸。”在10月25日的第三屆世界浙商大會上，沈國軍說。而就在前一天浙商總會在杭州成立，第一次會員代表大會選舉沈國軍為第一屆執行會長。

抱團經營，合作發展，是浙商最大的特色之一，也是最為世人稱道的特色之一。在浙商回歸的號角聲中，實力雄厚的浙商“抱團”回歸，奠定了整體浙商文化的基石。銀泰與很多浙商企業如阿里巴巴、復星集團在商業零售領域、網絡金融領域、智能物流領域、公益慈善都有密切的合作，開啟了行業先河。

菜鳥網絡正是銀泰和沈國軍回鄉投資的一次嘗試。據了解，菜鳥網絡是一個物流平臺，由阿里巴巴牽頭、銀泰集團和復星集團等企業參與組建。沈國軍擔任副董事長。

在“浙商回歸”的號召下，自2014年起，銀泰置地計劃實施“五年三百億”的“大杭州”戰略，將持續加大在杭州的投資力度，尋找發展機會和升級空間。浙江在線記者從杭州西溪銀盛置地有限公司了解到，西溪·銀泰城是“大杭州”戰略的重要布局，被列為銀泰置地2015年的一號作品。

攻城掠地

從零售商場到商業綜合體

對于杭州城西來說，西溪·銀泰城也許不僅僅是一個新的商業地標或商業中心那么簡單。它不僅填補了這一區域的城市綜合體空白，同時也為周邊居民提供了一個完美的一站式體驗平臺，給區域的未來發展帶來了新思想、新觀點、新的生活方式——如同近兩年新開業的城西銀泰城一般。兩者相距不過五六公里，面積也差不多大小。

一方面，銀泰在全國“攻城掠地”，另一方面，浙江和杭州一直是銀泰深耕的沃土。

從銀泰百貨首店——杭州武林店開業，到2008年第二座杭州銀泰百貨——西湖銀泰(現為西湖銀泰城)選址延安路吳山腳下，到2011年推出了三大商業綜合體產品線“銀泰中心”、“銀泰城”、和“銀泰Mall”，引進奢侈品、餐飲娛樂、精品超市等業種和商品，再到2013年，杭州城西銀泰城開業，成為“銀泰城”系列的旗艦之作……

銀泰顯然不滿足于杭州原有的幾個老銀泰。除了城西銀泰城、中大銀泰城、臨平銀泰城、下沙中沙永泰商城，2014年2月25日，西湖區人民政府與銀泰置地(集團)正式簽訂了戰略合作框架協議，一座名為“西溪·銀泰城”的商業綜合體將出現在西溪板塊。

這是杭州為數不多的銀泰尚未進入的戰略性布局市場。建成后，西溪·銀泰城總建筑面積占地約30萬平米，初步計劃建設成為涵蓋大型區域型購物中心、住宅等產品的城市綜合體，5公里半徑內輻射人口為80萬左右。

2015年5月23日，西溪銀泰城現場銷售中心盛大開放，3000多人見證了這一杭城盛事。

記者從西湖區經發局重點辦了解到，西溪銀泰城項目在2015年就已經開工。這個位于西湖區蔣村，集辦公、休閑、購物、娛樂、餐飲于一體的30萬平方米商業綜合體，預計在2016年完成投資1.5億元。

據了解，西溪·銀泰城將探索“云概念”，涵蓋云概念購物中心、4座國際辦公樓寫字樓以及約3萬方國際風情步行街；其中約12萬方云概念購物中心，將顛覆現有商業格局，第一次將時下最先進的互聯網思維規劃，根植于傳統商業模式中，以O2O模式重新思考傳統經濟，打造出實體+網絡一體化兼容的全新購物中心。

探索電商

應對互聯網對百貨業沖擊

實際上，銀泰與互聯網的結緣已早早開始。

從2009年“烏鎮會議”起，沈國軍已在思考電商和移動互聯網對實業百貨業的沖擊：“怎么樣能夠從單一的百貨業態做成一個體驗式的購物中心，同時，從原來傳統的百貨銷售模式做成一個互聯網公司。”

時值零售業處高峰的2009年，銀泰形成百貨、購物中心與電子商務并舉的模式，并成立銀泰網。隨后，銀泰與天貓在2013年開始了一年一度的“雙十一”O2O業務合作，同年，其全國29家門店收銀臺支持使用支付寶錢包付款。

2014年4月，阿里巴巴斥資53.7億港元對銀泰商業進行戰略投資。

2015年5月，阿里CEO張勇接替沈國軍任銀泰商業董事會主席兼戰略發展委員會主席。

2015年6月，銀泰商業推出旗下跨境O2O實體店——“Choice西選”，迅速獲得消費者的青睞，并開通了天貓國際西選海外旗艦店。此外，銀泰商業還和阿里巴巴合作，開發了喵貨、喵街、喵客互聯網化產品，將線下商品、購物中心場景、客戶數字化。

“我很期待，未來的銀泰商業集團將會由一支充滿創新變革意識與互聯網思維，且具備豐富的線上線下零售從業經驗的高素質管理團隊帶領，繼續創造新的奇跡，并成為全球零售業創新變革的典范，成為互聯網時代零售業的榜樣，成為電子商務與傳統商業融合的巨人。”沈國軍在給員工的一封信里這樣表述。

從銀泰對傳統零售業的種種“背叛”行徑來看，西溪·銀泰城可以看作是互聯網業務的又一次新的嘗試。正如沈國軍所說的：“我們要有勇氣和責任去變革和創新。當商業巨變來臨時，我們如果選擇等待，最終等于等死。”