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經歷兩年磨合后，王府井將在2016 年步入深度調整期。百貨巨頭正在試圖做零售業中的全能型選手。只是步入深入調整期的王府井營業收入依舊大幅下滑，在整個行業依然持續低迷的情況下，王府井能否成功突圍尚未可知。

繼阿里巴巴戰略投資銀泰百貨后，又一家傳統百貨企業引入股權合作。

這次的企業是百貨零售行業龍頭老大王府井百貨。2015年12月31日，王府井發布定增預案，公司擬募集資金30億元，用于哈爾濱、鄭州、西安、佛山、南昌、銀川等六地購物中心建設項目和O2O全渠道項目。

值得關注的是，另一零售企業三胞集團參與了此次定增。中國房地產報記者發現，這次定增方案中，三胞集團旗下全資子公司三胞投資擬投入15億元認購約6516萬股定增股份，認購完成后，三胞投資將持有王府井約10.99%股權，一躍成為王府井二股東。

對增資行為，王府井董事會秘書辦工作人員稱，任何一個企業，都會有資金需求，但增資并非是遇到資金危機，是公司處于戰略發展需要做的融資。“三胞集團的認購，就是看好公司未來。”

在同一天，王府井還發布了擬變更法定名稱的公告，由“北京王府井百貨(集團)股份有限公司”變更為“王府井集團股份有限公司”。

“更名之事，更能體現公司的發展戰略，并非是去百貨而是更能全面滿足向消費者的綜合零售商方向發展，重點發展購物中心、奧特萊斯業態。”上述王府井工作人員表示。

從2013年宣布戰略轉型，經歷兩年磨合后，王府井將在2016年步入深度調整期。百貨巨頭正在試圖做零售業中的全能型選手。只是步入深入調整期的王府井營業收入依舊大幅下滑，在整個行業依然持續低迷的情況下，王府井能否成功突圍尚未可知。

加速融合

從此番增資預案來看，王府井未來更看好購物中心和奧特萊斯。對此，上述王府井人士稱購物中心和奧萊更能滿足消費者需求。

實際上，在2014年底，王府井已解散了此前的百貨事業部，重新設立百貨購物中心事業部。

據王府井集團副總裁王宇介紹，2015年起大型綜合百貨向類購物中心轉化;體量小的變為主題百貨;部分門店向城市奧特萊斯轉型。對于虧損門店，虧損大的門店進行退租整頓和關店結合，赤字不太嚴重的將進行商品結構調整、引入功能區逐漸控制虧損。

另外，王府井將名字中的“百貨”去掉也體現了它正在“去百貨化”。但王府井人士表示，“王府井并沒有放棄百貨，此前對外表達的不再開單一百貨店指的是不再開小型的純百貨店，今后要開的百貨門店是綜合百貨和定向的有特點的百貨店。”

該人士強調，未來將堅持主營業務、新業務兩頭發力，向著涵蓋百貨、購物中心、奧特萊斯、超市、線上零售平臺等多業態零售公司轉型。

此前，王府井副總裁劉長鑫也曾表示，百貨業需走融合之路，沒有融合就沒有未來。“顧客需要一站式服務，這就促使百貨店進行業態的融合。”

此次引進的三胞集團業務涉及金融投資、商貿流通、信息服務、健康醫療、地產開發等，能夠給王府井多業態轉型提供幫助。

而對于雙方是否涉及更深度的合作，王府井相關方面人士表示目前三胞集團只是一個認購方，暫時不涉及更多合作。

但在業內人士看來，雙方接下來會有更深度合作。“對于王府井來說目前缺乏的就是品牌和供應鏈，所有百貨做得好的都是擁有自有強大的品牌和供應鏈，有獨特的品牌，王府井急需新的戰略和突破口。”

而三胞集團實際控制人袁亞非一直在加強國外品牌和供應鏈優勢，“三胞集團需要這樣一個平臺植入其供應鏈，這樣雙方就一拍即合了。”資深零售專家丁浩洲說。

此外，王府井作為國企正處于混改關鍵期，引入三胞集團也是混該的一種方式。

實際上，王府井一直也在進行自建品牌供應鏈方面的嘗試。在業態內部提升方面，王府井與上海百聯、香港利豐集團合作開發自有品牌。王府井將不再獨自與品牌進行總代理，計劃通過利豐集團的供應鏈、品牌優勢，推出自有品牌。

前述王府井人士強調，“未來一定是共享經濟的社會，單打獨斗的戰略不符合社會走勢，王府井將從各個角度跟不同伙伴合作。”

但一個不爭的事實是，王府井短期內不可能實現聯營到自營的轉換，需要借助外力優勢獲得內在競爭力。對王府井而言，雖然意識到了品牌和供應鏈的重要性，可受制于體制約束，只能借助別人的力量來加強供應鏈，不能從根本上掌控品牌和供應鏈，在大踏步轉型中無疑會受到制約。

發力O2O全渠道挑戰大

在此次王府井百貨披露的定增預案中，除了購物中心等建設，另一項業務是O2O全渠道建設。

公司擬以1.64億元投入O2O全渠道項目，該項目總投資4.57億元，項目計劃力爭用3年時間，到2018年底使公司O2O全渠道的核心平臺完全上線并投入使用。公司表示，該項目有利于促進公司在互聯網時代的戰略轉型，將幫助公司實現線上線下融合。

“顧客需要線上線下一體化，這就促使我們進行線上線下全渠道的融合。”劉長鑫說，全渠道的核心就是要建立線上線下融合的服務體系，這個體系應該支撐著王府井百貨未來不同的業態、不同的經營方式。

盡管王府井勇于投入和嘗試新形態，但仍然不能忽視業績問題。據王府井三季度財報顯示，2015年前三季度公司營業收入129.54億元，同比下降4.42%;商品零售收入為124.32億元，同比下降5.28%。主營業務分布的六大地區中，有4個地區出現5%以上的收入下滑。自目前來看，2013年開始轉型至今進入深度轉型調整期的王府井還是很艱難。

加上從經營模式的創新，到線上線下的全渠道變革以及王府井的多業態發展會使得王府井同時面臨資金問題、物流問題、渠道問題等諸多挑戰，而且線上線下只是工具，對百貨企業來說，不可能類似于京東、阿里去做，把流量變現為支付寶和互聯網金融，去資本市場套現。2016年王府井面臨的將是更為艱難的一年。

即便是前路困頓，擺在王府井面前的也只有“變”這一條道。“窮則變，變則通”，對國內百貨公司來說，這也是擺在它們面前共同的命題：單一純粹百貨已經無法生存，只有轉型探新路。

傳統百貨企業尋求變革的不止王府井一家。2015年3月，百大集團投資1億元設立全資子公司浙江百大醫療產業投資有限公司，子公司經營范圍為投資管理、企業管理、資產管理、投資咨詢服務，目的是把握醫療產業的投資機會。

另外還有重慶百貨利用公司現金流、供應鏈和客戶資源搭建金融服務平臺，保險公司和馬上消費金融均在2015年投入運營;南京新百擬作價72.55億元收購主營臍帶血造血干細胞儲存的中國臍帶血庫企業集團。

王府井或已敲響中國百貨業市場單一百貨業態終結的鐘聲，對變軌的百貨企業更需要刮骨療傷的勇氣，顛覆原來的商業模式，才有可能開創新局面。