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1月12日至13日，步步高集團(tuán)在湘潭召開管理層年會，步步高董事長王填宣布步步高2016公司戰(zhàn)略將全員加速、逆勢擴張。“當(dāng)整個行業(yè)都在顫抖時，步步高不但不能顫抖，反而還要放松一點，跑快一點”，王填說。

隨著最近幾年電商的快速發(fā)展，中國傳統(tǒng)零售行業(yè)不僅增速放緩，且閉店之聲頻頻來襲。2015年，對于中國零售業(yè)來說，也意味著更深層次的陣痛，巨頭們之間相互整合，開始“抱團(tuán)取暖”。

2015年，國內(nèi)零售行業(yè)不景氣，對步步高人的壓力和挑戰(zhàn)，也是過往這么多年以來最大的一次。2016年，對所有企業(yè)來說，都是一個巨大的挑戰(zhàn)。

盡管如此，王填仍然想知道步步高能否在這種外部環(huán)境中實現(xiàn)彎道超車，能不能比別人做得更好。

那么，在2016年，步步高的發(fā)展戰(zhàn)略如何？答案是——逆勢擴張。

王填透露，已確立2016年要開7個步步高廣場約66萬平方米，其中包括梅溪·新天地，超市、家電要開25家，按平均面積10000平方米算就是25萬平方米，二者相加，2016年步步高新開門店的面積將近100萬平方米。

更重要的是，100萬平方米店鋪不是簡單的數(shù)量增加，而是步步高購物中心、超市、家電、便利店，都在進(jìn)行快速的迭代升級，在消費升級、業(yè)態(tài)升級、業(yè)態(tài)上都會做出非常積極的創(chuàng)新。

僅以便利店為例，在B2B釋放出巨大風(fēng)口的趨勢下，2016年步步高也將重新發(fā)力B2B，2016重點在湖南、江西等市場發(fā)展10000家便利店加盟，為城市零售店提供貨源、配送等一系列服務(wù)，同時也為有志于線上線下零售業(yè)的城市青年提供創(chuàng)業(yè)平臺。

貝恩咨詢?nèi)蚝匣锶隧n微文認(rèn)為，突破大品牌的線上銷售瓶頸的出路或在于B2B2C模式。具體而言可細(xì)分為B2SbC模式、全渠道銷售以及Service O2O。以快消品為例，傳統(tǒng)分銷模式費用高昂，但分揀和最后一公里成本不適合線上銷售。在銷售分銷費用構(gòu)成中，一般快消品出廠價占35%至45%，渠道費用占零售價的55%至65%。這意味著多級經(jīng)銷商和零售終端分去了大部分。王填說，B2B真正的價值在于砍掉中間環(huán)節(jié)，整合供應(yīng)鏈。    

20多年前，從湘潭起家做零售的步步高，至今已經(jīng)快速成長為一家涉及零售業(yè)、電子商務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大型物流等多業(yè)態(tài)的大型商業(yè)集團(tuán)，在2016年將要在執(zhí)行層面把“術(shù)”做到極致。

王填說，行業(yè)的變化在這里，趨勢在這里，那么步步高在哪里？其實任何事情都可以用“明道、取勢、優(yōu)術(shù)”來分解。在中國零售行業(yè)，步步高在“明道”和“取勢”兩方面做得還不錯，懂得把握整個價值觀和勢頭，把握機會，但“優(yōu)術(shù)”是短板。現(xiàn)在就是要在執(zhí)行層面把“術(shù)”做到極致，并鼓勵事業(yè)部把這些東西極大地發(fā)揮，把它做好，并且要讓顧客體驗到，讓整個團(tuán)隊真的變成商業(yè)的工匠。

據(jù)悉，按照步步高的最新規(guī)劃，將要大量引進(jìn)進(jìn)口商品推動集團(tuán)的生意，建立產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。2016年，步步高的線上電商平臺，要跑出一個全新的面貌，且能夠和實體零售有更緊密的結(jié)合，一個是自己的實體零售，第二是與行業(yè)的實體零售有更緊密的結(jié)合。

換句話說，2016年步步高將要加速，除了開張100萬平方米的新店外，投資上要加速，供應(yīng)要加速，營銷能力要加速，團(tuán)隊建設(shè)要加速……這些都是在2016年的發(fā)展機會。