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一般認為，中國現代零售業起源于90年代初，近三十年的發展，行業發生了翻天覆地的變化。而零售IT崗位的變化，正是這些年零售業變化的縮影。

 1  收銀員，門店基層最重要工作崗位

如果上溯到柜臺售貨時代，售貨員一般也是收銀員，但銷售食品，特別是散裝食品的，需要采用雙夾法，即商品和錢款分別用一個夾子，手不碰到食品和錢。

90年代初，超市開始興起，陸續上了收銀機。但最初的收銀設備，只有手工敲店內碼和錄入金額等簡單的功能，不能具體到單品管理。

但是很快，掃描槍快速普及，絕大部分商品上也都有了條形碼，收銀員的工作量大大降低。掃碼、收銀、找零成為收銀員的日常。

好景不長，隨著第三方支付的快速增長，收銀從簡單的現金變化出多種方式，有的收銀機里甚至有多達20幾種收銀方式，如微信、支付寶、積分、積分+現金……近一年多來，收銀機又有了排隊、預訂、外賣等功能，對收銀員的要求更高，和早期上收銀機一樣，收銀員又成為門店基層工作崗位中，學歷要求最高、最有靈活性的崗位了。

隨著自助收銀機的廣泛使用，對收銀員數量上的要求明顯下降。加上企業銷售額普遍下滑，一二線城市的門店，收銀員數量大致下降1/5左右。

 2  信息部主管/電腦部經理，不再只是系統維穩工作

在若干年前信息部主管/電腦部經理的崗位職責中，最突出的就是門店電腦系統的管理、使用、維護和故障排除，其中包括硬件、軟件、網絡等，他們是信息系統的消防員，隨時準備救火，可能是斷網事故，也可能是上級的電腦不能收發郵件。

硬件方面，早期的信息部/電腦部員工，大多能組裝個電腦，對收銀機、小票機的結構也非熟悉，一般問題都能解決，復雜的問題自然有服務商上門。

軟件方面，大部分零售商的系統是購買套裝系統，自己開發的系統很少。所以軟件方面的問題，大多要和服務商先遠程溝通，無法解決的，再實地處理，所以軟件商的響應能力一直是零售商最看重的。當時軟件的主要功能是進銷調存等功能，產生問題的復雜性比目前的系統要小得多。

現在，硬件和軟件都要比以往復雜得多。除了傳統的收銀機，硬件現在主要增加的是自助設備，包括自助稱重、自助收銀等。軟件方面，更多是增加了外部接口，如多種結算、外賣、各種營銷卡券；增加了全渠道方案，包括訂單、物流等；強化了會員功能，包括識別、畫像、營銷等。

 3   系統工程師，傳統行業的高級工種

因為設備維護和系統管理的需要，大多數零售商增加了工程師崗位，分設為硬件和軟件工程師。硬件工程師相對簡單，主要是IT設備的維護。

對于開展了全渠道業務，或數字化程度比較高的企業，軟件工程師變更非常重要。我們姑且把前端、后端、頁面、UI等等統稱軟件工程師。大多數零售企業的軟件工程師，身份都有些尷尬。與傳統零售企業相比，他們從事的是高大上的、一般人看不懂的軟件開發，但與純粹技術公司相比，他們的開發環境、收入水平又不太理想。

對于大多數零售企業來講，如何建立一套薪酬激勵機制，留住高水平的IT人員，不讓他們流失到薪水更高的BATJ等企業，是個重要課題。

有些大型零售企業，隊伍成建制、技術成體系，他們以信息部門為基礎，組建了一個獨立公司或事業部，讓技術部門有更大的騰挪和施展空間。

 4  CIO/CTO，從管理層的配角到核心崗位

90年代的零售企業，大多數電腦部經理就是IT工作的最高崗位了。2000年之后，陸續有了CIO崗位，但初期CIO曾經普遍受CFO的領導。2000年后期，CIO逐漸開始成為企業的核心崗位。

特別是在全渠道、數字化的大背景下，在“智慧零售”的口號下，技術全面開花，CIO肩負起了更大的責任。除了保障現有系統的穩定運行，他們還面臨很多重大的課題，例如：發揮技術在提升顧客購物體驗中的作用；建立數字化供應商，實現管理的可視化；挖掘線下流量，利用線上流量；研究前置倉的匹配設置，提高物流效率；研究以AI等手段實現客戶的更精準識別，進而進行精準營銷；建設企業數據中臺和業務中臺，以支撐更多的接口和數據……

我們看到，今天零售業的CIO，大多擁有名牌大學的學歷，有豐富的IT工作經驗，有敏銳的商業意識，他們在零售企業中起到越來越重要的作用，有的CIO已躋身于決策層。

我們祝愿所有的CIO、IT從業人員都能在零售業的巨變中取得一番成就！

參加零售CIO的聚會，“2019零售技術應用大會”，8.21-23 上海虹橋洲際酒店。