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      2020年新年伊始，合肥百大集團2020年高管年會在巢湖召開，集團領導班子成員、營運總監、總部各中心部室及相關企業主要負責人共計30人參加會議。

      在為期1天半的會議上，與會人員緊緊圍繞“強基降本·協同共進”會議主題,結合當前經濟及市場形勢，對2020年經營發展思路展開深入交流與探討，為新一年的集團工作部署建言獻策。3日，集團總部中心部室、農產品、家電、合鑫商貿7位代表及8位集團領導班子成員進行主題發言。7位發言代表分別結合各自工作及所在企業情況，分析當前存在的問題并提出下一步思路及具體舉措；集團班子成員先后圍繞自身分管工作，立足公司實際，談想法、謀思路、找對策，對下一步推進強基降本、協同共進等方面提出有針對性、建設性的意見建議。4日上午，與會人員分三組，圍繞“各業態融合及未來發展、內控強化及綜合管理作用發揮、智慧百大及技術賦能”三大方面展開充分而熱烈的討論，各組代表分別進行小組總結發言。

       最后，集團黨委書記、董事長劉浩作總結講話。他首先對與會人員提出的思路建議給予充分肯定，并表示，此次會議起到了統一思想、明確思路的效果，達到了預期目的。隨后解析了“強基降本·協同共進”作為2020年主題的原因和初衷，同時強調，新的一年集團上下要以質量和效益為先，夯實綜合管理根基，努力降本增效，推進各業態協同共進、融合發展，著力解決集團發展中存在的不平衡、不充分問題，持續穩固安徽商業的龍頭地位。

      圍繞2020年工作重點，針對下一步如何推動“強基降本·協同共進”，劉董提出“六強四降三協同”的要求。強基方面要做到“六強”：一要強主業，持續堅持“雙主業+”發展戰略，堅定不移做強、做優、做大零售連鎖、農產品流通兩大主業。二要強內控，持續加強集團制度建設，強化制度執行全覆蓋、全到位。三要強服務，持續提升服務質量和品質，以服務促效益，以服務贏市場。四要強黨建，持續堅持強根鑄魂，抓牢基層黨建工作，同時抓好廉政建設和作風建設，做實做細監督職責。五要強組織，持續打造百大鐵軍，強化團隊建設、組織建設與企業文化建設，加強人才梯隊建設。六要強安全，持續夯實安全管理基礎，在抓好消防安全、設備安全、資金安全、車輛交通安全、工程建設安全的同時，也要高度重視食品安全、信息安全、網絡輿情安全、非商品業態安全等，做到安全管理無死角，全覆蓋,為經營發展保駕護航。降本方面要做到“四降”：一降管理成本。要向管理要效益，進一步提升精細化管理水平。二降人力成本。要優化人員配置，推行靈活用工，合理減員、分流增效。三降廣告營銷成本，要提升營銷宣傳的針對性、有效性，最大限度減少無效廣告投放，降低宣傳費用成本。四降庫存，進一步盤活閑置資產，加快庫存去化，提升收益。協同共進方面要推進“三協同”，即：加強各業態間的協同共進、各業態內部的協同共進以及集團層面與各業態的協同共進，并分別提出了具體要求。為更好地統籌推進“強基降本、協同共進”這一中心任務，同時做好十四五的戰略謀劃，劉董在講話中明確，集團將成立幾個專項工作領導小組，制定具體推進方案，強化組織領導，明確目標責任，確保取得成效。

      面對新的目標任務，劉董鼓勵大家穩字當頭，不盲從、不跟風、不畏難，堅定不移按照集團戰略部署，凝心聚力、一往無前，相信2020年一定能夠實現十三五的圓滿收官！