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近年來，淮海路東西兩端的項(xiàng)目都在不斷崛起，中段卻相對(duì)薄弱，缺少新生力量、商業(yè)文化停滯。2019年初，黃浦區(qū)副區(qū)長陳卓夫透露，黃浦區(qū)已擬定淮海中路“一軸兩圈”全新商業(yè)布局，即以淮海中路為軸，在東段和西段做強(qiáng)新天地與環(huán)復(fù)興公園商業(yè)圈。而位于淮海路中段的“百聯(lián)TX淮海”，成為黃浦區(qū)“一軸兩圈”全新商業(yè)布局中的重要一環(huán)。

據(jù)公開資料，2019年1月底，上海百聯(lián)集團(tuán)宣布攜手盈展集團(tuán)，將原第一百貨淮海店和錦江國購中心（伊勢(shì)丹百貨）共25000平方米的區(qū)域進(jìn)行改造。在試運(yùn)營近一年后，調(diào)整改造而成的百聯(lián)TX淮海于12月23日晚間正式開業(yè)。

作為百聯(lián)集團(tuán)為年輕人建立的全新消費(fèi)與社交平臺(tái)，百聯(lián)TX淮海在設(shè)計(jì)之初即定位95后、00后，以年輕人的目光審視商業(yè)的未來，用流動(dòng)的姿態(tài)來重新打開商業(yè)空間。而百聯(lián)TX淮海所探索的“策展型模式”，則在重塑商業(yè)模式的同時(shí)，也鍛造著屬于時(shí)代本身的商業(yè)特質(zhì)，引領(lǐng)商業(yè)潮流的風(fēng)向標(biāo)。

《華夏時(shí)報(bào)》記者了解到，從2019年年底“開箱”以來，百聯(lián)TX淮海共舉辦了115場(chǎng)活動(dòng)，結(jié)合沉浸藝術(shù)體驗(yàn)、策展型零售品牌和社群聯(lián)接平臺(tái)，創(chuàng)造出一個(gè)傳遞多元文化與年輕生活方式的空間。如今“潮流活動(dòng)舉辦地”已經(jīng)成為了百聯(lián)TX淮海的標(biāo)簽，而此次開幕月，就由商場(chǎng)獨(dú)立策展的“預(yù)見中國”拉開帷幕。

據(jù)司徒文聰介紹說，百聯(lián)集團(tuán)前后大概花費(fèi)了近一年的時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)商業(yè)體的改造和品牌的引進(jìn)。截至目前，百聯(lián)TX淮海已經(jīng)開出十余家上海首店。

對(duì)于這一創(chuàng)新項(xiàng)目，百聯(lián)股份方面視其為一個(gè)商業(yè)“新物種”。百聯(lián)股份副總經(jīng)理曹海倫指出，百聯(lián)TX淮海是全球首個(gè)策展型零售商業(yè)空間。“我們不只是簡單的賣一些商品，更多的是進(jìn)行一些展覽，更在乎的是跟年輕群體的交互。這既是個(gè)零售平臺(tái)，也是個(gè)社交平臺(tái)，我們是按照這個(gè)邏輯去打造的。” 曹海倫表示。

曹海倫強(qiáng)調(diào)，策展型零售的全新嘗試，也為百聯(lián)TX淮海帶來活力。自今年5月開始，該項(xiàng)目每個(gè)月的客流和銷售額均呈兩位數(shù)增長。而事實(shí)上，在過去近一年的試運(yùn)營期間，這一“新物種”的運(yùn)營表現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到預(yù)期。值得一提的是，今年疫情發(fā)生后，從客流情況來看，百聯(lián)TX淮海也是百聯(lián)股份市區(qū)范圍內(nèi)門店中恢復(fù)最快的一家。

《華夏時(shí)報(bào)》記者了解到，當(dāng)前百聯(lián)股份對(duì)于這一新物種的態(tài)度是“不急于兌現(xiàn)”。

“希望它繼續(xù)往前走。因?yàn)樗遣煌５卦诟覀兊南M(fèi)群體交互的。在這一過程當(dāng)中，品牌商也會(huì)不停的給我們反饋。在合作的深入、廣度方面，會(huì)不停的有新的一些品類冒出來。它（百聯(lián)TX淮海）的商業(yè)價(jià)值就在這里，所以市場(chǎng)上的很多投資方很看好這個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)樗鼤?huì)帶來新品類，新品類意味著新的增量。” 曹海倫說。

曹海倫還表示，后續(xù)百聯(lián)股份還會(huì)將前述策展方式運(yùn)用在一些其他項(xiàng)目當(dāng)中，具體情況會(huì)視項(xiàng)目的定位而定，會(huì)慢慢排其他項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)改造計(jì)劃。不過，“現(xiàn)在也不便于透露，我們做每個(gè)項(xiàng)目都是比較謹(jǐn)慎的”。

值得注意的是，就在今年11月底，百聯(lián)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長葉永明在公開場(chǎng)合介紹了百聯(lián)過去五年間的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型歷程。彼時(shí)其指出，在這樣一個(gè)“頭部平臺(tái)電商為爭(zhēng)奪流量激烈角逐、零售模式不斷創(chuàng)新試水、傳統(tǒng)實(shí)體零售艱苦奮斗”的時(shí)代，百聯(lián)集團(tuán)唯有不斷創(chuàng)新，有“識(shí)變之智、應(yīng)變之方、求變之勇”才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

來源：華廈時(shí)報(bào) 記者李貝貝 上海報(bào)道

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