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時間：2021-08-05 17:02
8月5日，王府井集團發(fā)布公告稱，王府井集團于 2021 年 8 月 4 日收到中國證監(jiān)會通知，證監(jiān)會并購重組委將于近日召開工作會議，審核公司換股吸收合并北京首商集團股份有限公司并募集配套資金暨關聯(lián)交易事項。
7月27日，王府井集團發(fā)布公告，《王府井集團股份有限公司換股吸收合并北京首商集團股份有限公司并募集配套資金暨關聯(lián)交易報告書（草案）摘要》（修訂稿），詳細說明了王府井及首商的合并方案。
《報告書》提到，本次交易實施后，王府井或其全資子公司將承繼及承接首商股份的全部資產、負債、業(yè)務、人員、合同及其他一切權利與義務。
王府井作為存續(xù)公司，主營業(yè)務不會發(fā)生重大變化，且存續(xù)公司將整合吸收合并雙方資源，減少同業(yè)競爭，發(fā)揮規(guī)模效應，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進各項業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)盈利能力和整體價值，進一步鞏固行業(yè)地位，打造具有國際水準、國內一流的現(xiàn)代商業(yè)零售企業(yè)集團。
存續(xù)公司將持續(xù)聚焦零售主業(yè)，明確自身市場定位；同時，通過吸收合并雙方在門店分布、商業(yè)品牌、供應商渠道和會員數(shù)量等方面已有資源的整合，存續(xù)公司的商業(yè)品牌競爭力、經營效率和市場影響力將得到有效提升。
本次交易有助于擴大存續(xù)公司在全國地區(qū)的商業(yè)布 局，擴大在北京地區(qū)乃至全國的市場份額，有利于發(fā)揮協(xié)同效應，提高經營規(guī) 模，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進各項業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)持續(xù)盈利能力和整體價值，鞏固行業(yè)地位，打造具有國際水準、國內一流的現(xiàn)代商業(yè)零售企業(yè)集團， 有利于提高存續(xù)公司質量。
具體對比如下
核心資源 | 王府井 | 首商股份 | 合并后 |
市場定位 | 王府井的業(yè)務涵蓋百貨、購物中心、奧特萊斯、超市、免稅五大業(yè)態(tài)。各業(yè)態(tài)下的門店定位細分：有“精品百貨”、“流行百貨”、“社區(qū)服務中心”，也有“城市奧萊”、“小鎮(zhèn)奧萊”、“區(qū)域購物中心”、“商務購物中心”等；免稅業(yè)務方面正積極推進離島免稅、市內免稅、口岸免稅、島內免稅等項目的落地。 | 首商股份業(yè)務涵蓋百貨、購物中心、奧特萊斯和專業(yè)店四大主力業(yè)態(tài)，目前主要業(yè)績驅動是奧特萊斯和購物中心。 | 存續(xù)公司將持續(xù)聚焦零售主業(yè)，在商業(yè)零售各業(yè)態(tài)中實現(xiàn)資源互補和渠道共享，實現(xiàn)聯(lián)動增效，并積極推進線上線下全渠道零售融合，將存續(xù)公司打造成為具有國際水準、國內一流的現(xiàn)代商業(yè)零售企業(yè)集團。 |
門店分布 | 截至 2021 年 5 月末，王府井在全國33 個城市共運營 55 家門店（不含超市），包括 31 家百貨門店、17 家購物中心和 7 家大型奧特萊斯門店。北京地區(qū)擁有 4 家百貨門店，1 家奧特萊斯門店，1 家購物中心門店，門店大多分布在京外地區(qū)。 | 截至 2021年 5 月末，有15家主營門店（不含專業(yè)店），其中有11家位于北京；同時，近來年積極開拓其他區(qū)域市場，布局天津、成都、蘭州、烏魯木齊等大中城市。 | 存續(xù)公司門店數(shù)量增加，區(qū)域分布更加廣泛，存續(xù)公司在北京乃至全國的市場份額和影響力將得到進一步提升。 |
商業(yè)品牌 | 王府井起源于有“新中國第一店”之稱的北京市百貨大樓，已成為全國規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全的大型商業(yè)零售集團之一。擁有“王府井百貨”、“王府井購物中心”、“王府井奧萊”、“賽特奧萊”、“王府井首航”、“王府井吉選”、“王府井免稅”、“Lux?mporium”等多個知名品牌和商標。 | 具有較強區(qū)域優(yōu)勢和突出影響力的大型商業(yè)企業(yè)集團，擁有“燕莎商城”、“燕莎奧萊”、“西單商場”、“貴友大廈” 、“ 新燕 莎商 | 市國有企業(yè)，均擁有享譽全國的著名商業(yè)零售品牌。本次換股吸收合并能實現(xiàn)強強聯(lián)合，提升存續(xù)公司在商業(yè)零售行業(yè)的品牌競爭力。 |
供應商渠道 | 與超過 5,000 家國內外知名零售品牌商、功能服務合作商形成了長期穩(wěn)定、互利共贏的合作關系，覆蓋 25 個重點大類，其中國際知名品牌、國內連鎖品牌超過 500 個。 | 擁有穩(wěn)定的供應商資源優(yōu)勢，與國際、國內眾多知名品牌都有長期合作，擁有上千家優(yōu)質供應商資源。 | 存續(xù)公司能夠有效整合吸收合并雙方共同的優(yōu)質供應商資，提高與供應商的議價能力，并通過供應商的統(tǒng)一管理實現(xiàn)成本協(xié)同，提高供應商渠道整合能力，有效提升存續(xù)公司的經營效率和市場影響力。 |
會員數(shù)量 | 截至 2021 年 5 月末，擁有超過 1,461 萬的會員。 | 截至 2021 年 5 月末，首商股份擁有超過 339 萬的會員。 | 存續(xù)公司能有效整合雙方的會員顧客資源和營銷資源，會員數(shù)量將顯著提升，有助于擴大存續(xù)公司在北京地區(qū)乃至全國的市場份額和影響力。 |
1. 按業(yè)態(tài)進行門店整合
存續(xù)公司將確保首商股份現(xiàn)有門店業(yè)務經營的正常運轉，并對各門店按照業(yè)態(tài)劃分，歸入存續(xù)公司各業(yè)態(tài)管理體系，在保持整體穩(wěn)定的情況下逐步執(zhí)行業(yè)態(tài)管理各項制度，最終實現(xiàn)并軌。
2. 打通會員體系，實現(xiàn)營銷資源和顧客資源整合
存續(xù)公司將優(yōu)先考慮顧客體驗、顧客利益最大化，通過分步整合，逐步打通會員身份識別、會員積分權益，最終實現(xiàn)王府井和首商股份會員流量融合，提升顧客購物體驗。
3. 供應商渠道整合協(xié)同，提高議價能力
存續(xù)公司將有效整合雙方的優(yōu)質品牌資源，提高與供應商的議價能力，并逐步通過供應商的統(tǒng)一管理實現(xiàn)成本協(xié)同。
4. 構建適應新零售時代要求的企業(yè)數(shù)字化與信息化系統(tǒng)平臺
在保證核心業(yè)務管理系統(tǒng)穩(wěn)定的情況下，存續(xù)公司將根據(jù)經營需要對信息系統(tǒng)平臺進行改造升級，逐步構建一套適應新零售時代經營要求與多業(yè)態(tài)發(fā)展需要的企業(yè)級數(shù)字化與信息化系統(tǒng)平臺，提升業(yè)務運營與協(xié)同效率，為存續(xù)公司經營業(yè)績的增長創(chuàng)造穩(wěn)定良好的內外部環(huán)境。
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