欧美成人aaa片一区国产精品-久久夜色精品国产亚洲-大伊香蕉精品视频在线天堂-一二三四视频社区在线播放中国-最新亚洲人成无码www

橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
行業(yè)新聞

中國(guó)百貨業(yè):品質(zhì)釋魅力,調(diào)改迎新機(jī)

時(shí)間:2022-04-24 11:03

日前,知名財(cái)經(jīng)媒體經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)走進(jìn)漢博商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司(下稱“漢博商業(yè)集團(tuán)”),以“尋找商業(yè)標(biāo)桿”為契機(jī)深度調(diào)研,并撰寫(xiě)專題報(bào)道。全文如下:


在二十年前,“購(gòu)物中心”在中國(guó)內(nèi)地還是新鮮的詞匯。處于開(kāi)化的商業(yè)市場(chǎng),還只是北京新東安、東方廣場(chǎng)、國(guó)貿(mào)中心等極少數(shù)的高端商業(yè)站在頂端。


自1998年,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)化進(jìn)程啟動(dòng),住房商品化使得不動(dòng)產(chǎn)從此步入“高速路”,作為“副產(chǎn)品”,商業(yè)配套也踏上房地產(chǎn)快車,開(kāi)始了啟蒙發(fā)展。


2004年,總建筑規(guī)模68萬(wàn)平方米的北京世紀(jì)金源購(gòu)物中心開(kāi)業(yè),世紀(jì)金源在當(dāng)時(shí)堪稱全球規(guī)模最大的購(gòu)物中心,超過(guò)了加拿大的西埃德蒙頓購(gòu)物中心和美國(guó)Mall。同年,深圳萬(wàn)象城開(kāi)業(yè),為國(guó)內(nèi)綜合體購(gòu)物中心樹(shù)立了全新的標(biāo)桿。南北兩大商業(yè)體的建成,拉開(kāi)了國(guó)內(nèi)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為主導(dǎo)的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)程。


根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),從2000年到2007年期間,國(guó)內(nèi)商業(yè)營(yíng)業(yè)用房的開(kāi)工面積累計(jì)為5.2億平方米,然而,2008年到2018年十年間,這個(gè)數(shù)據(jù)陡升為27.1億平方米。從2018年經(jīng)濟(jì)走入“新常態(tài)”,房住不炒、回歸理性成為大勢(shì)所趨,商業(yè)營(yíng)業(yè)建筑的投資量(從占GDP的2%開(kāi)始逐步下降)也由此回調(diào)。


從房地產(chǎn)的巨大“浮力”走出,成為商業(yè)地產(chǎn)向不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的新征程。


正是從這一時(shí)期,“輕資產(chǎn)”成為商業(yè)運(yùn)營(yíng)界的熱詞,在走過(guò)將近二十年的房地產(chǎn)重資產(chǎn)“孵化”之后,這個(gè)此前作為房地產(chǎn)業(yè)的“副產(chǎn)品”,頻頻成為各大房企總部PPT中的“第二增長(zhǎng)曲線”。然而,長(zhǎng)時(shí)間的金融化、高周轉(zhuǎn)慣性,使得房企運(yùn)營(yíng)商業(yè)配套面臨水土不服、難以消化的現(xiàn)狀。


截至2021年底,國(guó)內(nèi)3萬(wàn)平方米以上的購(gòu)物中心存量約5000家。可以說(shuō),國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)將進(jìn)入存量和增量并舉的發(fā)展時(shí)期。


如此巨大存量的購(gòu)物中心,既是各地市、縣域經(jīng)濟(jì)寄望給地方經(jīng)濟(jì)帶來(lái)活力的線下空間,也是“城市更新”命題的應(yīng)有之義。


在目前各機(jī)構(gòu)中指院、易居等對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的TOP100企業(yè)名單中,90%以上為房企類商業(yè)地產(chǎn),而無(wú)開(kāi)發(fā)商背景的第三方商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)寥寥無(wú)幾。 


在全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的企業(yè)中,漢博商業(yè)管理集團(tuán)有限公司( 簡(jiǎn)稱“漢博商業(yè)集團(tuán)”,證券代碼 :831576),在2015年年初掛牌之時(shí),是唯一一個(gè)從前期的定位、規(guī)劃到后期招商、運(yùn)營(yíng)及資產(chǎn)評(píng)估全涉及的商業(yè)地產(chǎn)全鏈條服務(wù)商。掛牌之后,敏銳的資本市場(chǎng)立即捕捉到了這個(gè)“紅海”中的“藍(lán)海”,深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)、中信建投、東方證券、前海股權(quán)投資、天風(fēng)證券等頭部大佬,均成為股權(quán)投資方。2016年完成增發(fā)后,漢博商業(yè)估值超過(guò)20倍。


對(duì)此,漢博商業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)朱友軍稱,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正在走向以存量增值為核心的成熟房地產(chǎn)市場(chǎng),對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)持有者來(lái)說(shuō),核心要素在于資金成本,受融資成本高、三道紅線管控、銷售型物業(yè)承壓影響等因素,房企持有型物業(yè)的壓力越來(lái)越大,商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)向資管模式,是必然趨勢(shì)。

漢博商業(yè)集團(tuán)自有品牌項(xiàng)目上海漫樂(lè)城2021年年底開(kāi)業(yè),原為傳統(tǒng)大賣場(chǎng),經(jīng)改造后變身為購(gòu)物中心。


漢博商業(yè)成立于2005年,是國(guó)內(nèi)最早一批關(guān)注商業(yè)管理專業(yè)服務(wù)的公司之一,2008年就在湖州愛(ài)山廣場(chǎng)項(xiàng)目上開(kāi)始提供運(yùn)營(yíng)管理服務(wù),比萬(wàn)達(dá)喊出“輕資產(chǎn)”口號(hào)早7年。在17余年的服務(wù)過(guò)程中,“積累了百余個(gè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同類別的項(xiàng)目屬性或者說(shuō)DNA都很熟悉,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)而言,關(guān)鍵在于每個(gè)環(huán)節(jié)都要做精做對(duì)。” 


一個(gè)從商業(yè)地產(chǎn)向不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的時(shí)代正在到來(lái)。


漢博慢跑  重構(gòu)邏輯


從2016年開(kāi)始,漢博有意控制擴(kuò)張節(jié)奏,開(kāi)始關(guān)注商管模式的重塑,探索多樣化的、更為靈活的合作模式。 


顯然,漢博已經(jīng)意識(shí)到,隨著資本市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)在未來(lái)成為商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的投資基石,過(guò)去二十年,房企背靠開(kāi)發(fā)商母公司的商業(yè)地產(chǎn)模式再也難以為繼。 


作為堅(jiān)持了十七年的第三方全鏈條商管機(jī)構(gòu),漢博判斷一個(gè)屬于專業(yè)商管機(jī)構(gòu)的時(shí)代即將到來(lái),而全面、系統(tǒng)地做好準(zhǔn)備,是接下來(lái)的必然動(dòng)作。


漢博對(duì)于已經(jīng)服務(wù)過(guò)三百余個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,予以系統(tǒng)的梳理與服務(wù)體系的沉淀,成為其升維的關(guān)鍵步驟。 


漢博從兩個(gè)方向構(gòu)建體系化的不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全鏈條服務(wù)架構(gòu):

一、 對(duì)于十七年來(lái),漢博積累的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),予以系統(tǒng)化、知識(shí)化梳理。

二、 與全國(guó)頭部商業(yè)大數(shù)據(jù)伙伴深度合作,構(gòu)建全維度的數(shù)智化商管平臺(tái)(SAAS)。


推動(dòng)知識(shí)化、體系化的運(yùn)營(yíng)體系建立,在任何一個(gè)公司都是舉步維艱的。這就像一個(gè)嬰兒第一次穿鞋,怎么都覺(jué)得不舒服。但是,正如管理上的至理名言:管理是戴著鐐銬起舞。 


自2005年創(chuàng)辦以來(lái),漢博一直保持一個(gè)公開(kāi)、透明的企業(yè)文化,在業(yè)務(wù)上,給予每一個(gè)崗位的每一個(gè)負(fù)責(zé)人以充分的話語(yǔ)權(quán)。因?yàn)槿绻麤](méi)有足夠的反饋度,在非標(biāo)準(zhǔn)到以“一個(gè)商鋪”為單位、一個(gè)城市一個(gè)本地化行情的商業(yè)領(lǐng)域,漢博因地制宜、見(jiàn)招拆招的本領(lǐng),是不可能建立起來(lái)的。在企業(yè)的馬拉松式的賽跑中,已經(jīng)贏得各界共識(shí)的是,企業(yè)文化與價(jià)值觀體系,才是決勝千里的關(guān)鍵因素,目前,業(yè)界熱議的“企業(yè)內(nèi)生性”亦表明長(zhǎng)期主義并非一日之功,而是一種長(zhǎng)期養(yǎng)成、自然原生的企業(yè)肌理。 


朱友軍說(shuō),在每年的年底,公司內(nèi)部都會(huì)有一個(gè)“吐槽會(huì)”,每一個(gè)人都可以說(shuō)出過(guò)去一年在各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,漢博很早就這么做了。只有上一年的問(wèn)題“清零”,下一年才能“到位”。 


任何轉(zhuǎn)型、成長(zhǎng),都是一次由內(nèi)而外的蛻變與升華,能戰(zhàn)勝自我的人才能戰(zhàn)勝別人。在漢博意識(shí)到商業(yè)行業(yè)將要發(fā)生巨變的那一刻起,對(duì)于系統(tǒng)化、體系化的建立,已成為公司上下高度統(tǒng)一的共識(shí)。 


然而,對(duì)于剛剛準(zhǔn)備從高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō),這一過(guò)程并不容易。


對(duì)此,曾經(jīng)有著十余年投資行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的漢博商業(yè)集團(tuán)總裁王偉稱,針對(duì)目前商業(yè)管理領(lǐng)域的高度分散局面,預(yù)料到未來(lái) 10 -20 年,或?qū)⒊尸F(xiàn)頭部企業(yè)占領(lǐng) 70%-80% 市場(chǎng)份額的格局。這就是漢博,建立知識(shí)化、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)體系的內(nèi)在原因,對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),成熟市場(chǎng)往往匹配成熟的管理工具。 


與酒店管理行業(yè)類似,未來(lái)由第三方商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)滲透率也將越來(lái)越高。


讓“經(jīng)驗(yàn)”沉淀為知識(shí)體系


知識(shí)沉淀,是一個(gè)與“經(jīng)驗(yàn)”博弈的過(guò)程。


漢博在內(nèi)部的體系建立過(guò)程中,面臨著全周期、全鏈條的知識(shí)體系完善:


1、 購(gòu)物中心生命周期可分為,策劃規(guī)劃期、招商期(建設(shè)期)和運(yùn)營(yíng)期,運(yùn)營(yíng)期則包括培育期、調(diào)整期、提升期、穩(wěn)定期和衰退期,一般而言,購(gòu)物中心從開(kāi)業(yè)達(dá)到穩(wěn)定期需要八年左右的時(shí)間,可將八年視作一個(gè)運(yùn)營(yíng)周期。


2、 在做購(gòu)物中心的規(guī)劃的時(shí)候,重要的是要策劃出購(gòu)物中心八年中,不同階段、不同的運(yùn)營(yíng)策略。包括第八年業(yè)態(tài)的引入,人流的引入等。


3、 招商團(tuán)隊(duì)開(kāi)始做招商的時(shí)候,還要根據(jù)現(xiàn)狀,判斷品牌進(jìn)場(chǎng)的次序與位置。


知識(shí)沉淀意味著,要對(duì)流程、經(jīng)驗(yàn)拆解。 


漢博的每一個(gè)部門、業(yè)務(wù)板塊,在過(guò)去的數(shù)年中,經(jīng)歷了一次又一次的“知識(shí)沉淀化”與“流程清晰化”。面對(duì)高層的剝繭抽絲般的追問(wèn),“十萬(wàn)個(gè)為什么”,成為這一段時(shí)間漢博內(nèi)部管理的口頭禪,然而,正是在這一次又一次的“為什么”,推動(dòng)了漢博商業(yè)“資產(chǎn)管理”的模型確立。 


漢博認(rèn)為,商業(yè)不存在復(fù)制。對(duì)于某些商業(yè)品牌來(lái)說(shuō),無(wú)論是一二線,還是三四線,從建筑外形,到招商規(guī)劃,基本上是一個(gè)“復(fù)制”過(guò)程,存在的差別是“成本”差別,一二線城市為高配,三四為低配,但是外觀上都是“高大上”。漢博的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)表明,到了地級(jí)市城市,接地氣更為重要,對(duì)于“高大上”的商業(yè),人們反倒不敢進(jìn)入了。商業(yè)最終的人流量,以及銷售額是考核關(guān)鍵,外形如何、有無(wú)地標(biāo)性并非核心指標(biāo)。


王偉補(bǔ)充,“規(guī)模化量產(chǎn)”,更不適用于現(xiàn)在的存量運(yùn)營(yíng)時(shí)代,因?yàn)楫?dāng)前需求快速變化下,已經(jīng)積累的存量商業(yè)項(xiàng)目有很大一部分是非標(biāo)商業(yè),而未來(lái)商管市場(chǎng)的主要標(biāo)的恰恰大部分是此類項(xiàng)目。


漢博的第三方身份讓其從成立之初就必須一直秉持著“因地制宜”的原則,對(duì)于品牌聯(lián)動(dòng)的前置規(guī)劃細(xì)致到每一個(gè)品牌的空間要求,目標(biāo)就是為了保證自己運(yùn)營(yíng)服務(wù)的項(xiàng)目能夠真正地按照計(jì)劃引入品牌且減少掉鋪現(xiàn)象出現(xiàn)。


不能像房企開(kāi)發(fā)一樣標(biāo)準(zhǔn)化、高周轉(zhuǎn)、快復(fù)制,因?yàn)榉科笞鲑?gòu)物中心的目的其實(shí)是賣房子,賣完之后,剩下的資金它沉淀出一個(gè)購(gòu)物中心,一個(gè)影院,在資金高周轉(zhuǎn)的前提下,這樣商業(yè)體與真實(shí)需求的匹配度可想而知。


這也正是房地產(chǎn)企業(yè)從2015年開(kāi)始,提出商管“輕資產(chǎn)”的內(nèi)在原因。隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商主體對(duì)于商業(yè)體的輸血效應(yīng),逐漸退坡,商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)回歸本質(zhì),對(duì)于“第三方商業(yè)管理”的需求,無(wú)疑將是極其渴求的。


良藥雖然苦口,但是與痛苦的“病癥”相比,苦口是必須的選擇。


在漢博內(nèi)部知識(shí)沉淀、體系歸整的過(guò)程中,在外部的業(yè)務(wù)接洽過(guò)程中,也體驗(yàn)到了整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)從粗放,到精細(xì)化轉(zhuǎn)型的艱難步伐。


碰撞與提升


在內(nèi)部知識(shí)體系重構(gòu)的同時(shí),也意味著,在對(duì)外輸出第三方管理的同時(shí),與同業(yè)的佼佼者們同場(chǎng)競(jìng)技。


商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)知識(shí)體系的重構(gòu),不是在挑戰(zhàn)自我,而是在挑戰(zhàn)整個(gè)行業(yè)。


2017年,漢博承接了貴州省某大型綜合體項(xiàng)目的服務(wù),予以全維度的咨詢規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)審核。 


購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)招標(biāo)中,國(guó)內(nèi)的一家頭部商業(yè)管理公司中標(biāo)入場(chǎng),代表甲方與知名的商業(yè)公司過(guò)招會(huì)是怎樣呢? 


在購(gòu)物中心的規(guī)劃上,在人力資源的配比上,中標(biāo)方提出的購(gòu)物中心人員配比為每1000平方米,配置一位樓管人員。在漢博看來(lái),這一所謂“經(jīng)驗(yàn)值”經(jīng)不起推敲,如果這個(gè)1000平方米被劃分為5個(gè)鋪,則會(huì)非常忙碌,那一個(gè)人可能忙不過(guò)來(lái)。若這1000平方米如果只劃出一個(gè)鋪,這個(gè)所謂“經(jīng)驗(yàn)值”就是一個(gè)刻板的配置。

漢博商業(yè)集團(tuán)自有品牌項(xiàng)目合肥之心城


然而,在開(kāi)始的PK中,中標(biāo)方以過(guò)往就是這樣來(lái)解釋時(shí),漢博則指出即便這樣的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)運(yùn)用多年,但以實(shí)際的運(yùn)營(yíng)效率卻存在銜接問(wèn)題。


接下來(lái),漢博提出了甲方“聽(tīng)得懂又可推行”的動(dòng)作流程:梳理業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)、人員分工,有了節(jié)點(diǎn)之后,再按照節(jié)點(diǎn)配比人力。比如一個(gè)人,一周工作時(shí)間是40個(gè)小時(shí),40小時(shí)能轉(zhuǎn)多少個(gè)的鋪?zhàn)樱@個(gè)量是可以測(cè)量的。把后期的管理摩擦前置,把問(wèn)題化解在前期,明確崗位、管理職責(zé),這樣為后期的運(yùn)營(yíng)預(yù)留了充分的空間與時(shí)間。中標(biāo)方,在按照漢博給出的人力資源配置之后,實(shí)際運(yùn)營(yíng)起來(lái)之后,效果很好,所以后期給予積極的認(rèn)可。


線上與線下


在線上電商時(shí)代,對(duì)于購(gòu)物中心帶來(lái)的沖擊,漢博是怎樣應(yīng)對(duì)的?


王偉認(rèn)為,未來(lái)購(gòu)物中心會(huì)有新業(yè)態(tài)進(jìn)來(lái),更多的新型品牌進(jìn)來(lái)。購(gòu)物中心重要的是要帶來(lái)新鮮感。例如漢博在合肥自有產(chǎn)品線項(xiàng)目漫樂(lè)城就有室內(nèi)沉浸式新型動(dòng)物樂(lè)園、室內(nèi)青少年馬術(shù)教育業(yè)態(tài)。王偉稱,一定要讓來(lái)到購(gòu)物中心的人,能對(duì)這個(gè)空間的新鮮度保持在一個(gè)好的水準(zhǔn),所以每年都會(huì)有25%的業(yè)態(tài)是更新的。


漢博商業(yè)集團(tuán)自有品牌項(xiàng)目上海漫樂(lè)城2021年年底開(kāi)業(yè),原為傳統(tǒng)大賣場(chǎng),經(jīng)改造后變身為購(gòu)物中心。


從整個(gè)購(gòu)物中心的格局看,傳統(tǒng)品牌也是不斷在退出,一些新興品牌在進(jìn)入,因?yàn)橐恍﹤鹘y(tǒng)品牌大眾認(rèn)識(shí)度高,比如阿迪、耐克的鞋,號(hào)碼絕對(duì)是標(biāo)準(zhǔn)的,網(wǎng)上下單就來(lái)了。由互聯(lián)網(wǎng)去解決“目的性消費(fèi)”,成本更低。


購(gòu)物中心正在成為每一個(gè)城市的“大客廳”,而這個(gè)“大客廳”,也正在擺脫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的配套屬性,成為具有活力、流動(dòng)性強(qiáng)、解決“隨機(jī)性消費(fèi)”的城市建筑。


商業(yè)REITs的前景與判斷


對(duì)于購(gòu)物中心REITs的前景,王偉稱,這幾年購(gòu)物中心的退出渠道依然狹窄,在這樣的情形下,持有人對(duì)于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注度不斷升高,才能使得物業(yè)價(jià)值提升,商管的重要性顯著提升。 


REITs對(duì)于商業(yè)回報(bào)率在10%左右,大部分的商業(yè)是無(wú)法滿足這樣的投資回報(bào)率的。王偉稱,隨著物業(yè)市場(chǎng)租售比未來(lái)趨于正常,房?jī)r(jià)回落到正常水平,不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成為REITs的主角是必然趨勢(shì)。


對(duì)于商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的租金回報(bào)和穩(wěn)定性,王偉認(rèn)為,對(duì)于相多當(dāng)?shù)拿癖妬?lái)說(shuō),對(duì)于股市并不了解,進(jìn)入意愿有限,那么投資回報(bào)穩(wěn)定的REITs,就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 


而當(dāng)REITs落地之后,一個(gè)可以確定的現(xiàn)象,“城市更新”的投融資渠道迎刃而解。


在房地產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)入存量時(shí)代的大背景下,漢博認(rèn)為城市更新意味著充分的機(jī)會(huì),如何以最小的改造成本,因地制宜,不大拆大建,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)存量建筑,是未來(lái)城市化的發(fā)展空間所在。


王偉稱,漢博目前承接的城市更新項(xiàng)目很多,我們是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作,一個(gè)是策劃招商運(yùn)營(yíng)條線,一個(gè)是工程規(guī)劃條線,利用全鏈條的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)盤活存量,肯定是比開(kāi)發(fā)商新建的購(gòu)物中心要難,但是這也是商管要面對(duì)與承擔(dān)的,當(dāng)改造運(yùn)營(yíng)之后,給城市帶來(lái)的活力,也是漢博追求的價(jià)值理念。


城市更新正在打開(kāi)不一樣的城市格局,挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)往往同在,商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)正在迎來(lái)一個(gè)嶄新的時(shí)代。


關(guān)于經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》創(chuàng)辦于2001年,以理性、建設(shè)性為基本價(jià)值觀,服務(wù)于中國(guó)主流商業(yè)人群,目前是中國(guó)最具影響力的財(cái)經(jīng)商業(yè)信息提供者和媒體平臺(tái)之一。歷經(jīng)21年的專業(yè)沉淀,經(jīng)觀打造了報(bào)、網(wǎng)、端融媒體生態(tài)平臺(tái),構(gòu)成了一鍵觸達(dá)5000余萬(wàn)用戶的全傳播渠道,傳播年閱讀總量超百億。

來(lái)源:漢博商業(yè)


END



圖片


 往期推薦 


“第十九屆中國(guó)百貨零售業(yè)年會(huì)”延期至6月下旬召開(kāi)


從兩家上市公司年報(bào),分析百貨業(yè)態(tài)發(fā)展

直播達(dá)人馬帥談如何打造高轉(zhuǎn)化的百貨專柜直播間

【返回列表頁(yè)】
版權(quán)所有:中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì) 技術(shù)支持:南京柏樂(lè)數(shù)字科技有限公司    京ICP備05018200號(hào)
主站蜘蛛池模板: 久久99国产综合精品女同| 国产精品国产三级国产av品爱网| 国产三级在线观看播放| 国产精品任我爽爆在线播放| 人人婷婷人人澡人人爽| 亚洲中久无码永久在线观看软件| 日韩国产成人无码av毛片蜜柚| 中文字幕无码免费久久99| 波多野结衣av无码| 中文字幕精品av乱码在线| 久久久久女人精品毛片| 人妻无码中文专区久久app| 99久久久无码国产精品动漫| 在教室伦流澡到高潮hgl动漫 | 国产xxxx69真实实拍| 在线va无卡无码高清| 99无码熟妇丰满人妻啪啪| 国产成人av大片大片在线播放| 国产剧情麻豆女教师在线观看| 精品推荐国产麻豆剧传媒| 女人被狂躁的高潮免费视频| 亚洲一区av无码专区在线观看| 亚洲乱码国产乱码精品精姦| 狠狠躁天天躁中文字幕无码| 欧美3p两根一起进高清视频| 国产成人亚洲日韩欧美久久| av无码av在线a∨天堂毛片| 亚洲精品尤物av在线观看不卡| 无码人妻av免费一区二区三区| 色欲久久久中文字幕综合网| 国产亚洲精品无码专区| 亚洲高潮喷水无码av电影| 国产精品人妻久久ai换脸| 一本大道大臿蕉视频无码| 麻豆精产一二三产区| 日本老熟妇毛茸茸| 美女视频黄的全免费视频网站| 亚洲欧洲自拍拍偷午夜色| 不知火舞私秘?奶头大屁股小说| 成人区亚洲区无码区在线点播| 人妻人人做人碰人人添|