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侯博宇/先生聚焦于從運營視角剖析商業空間的進化走向，著重闡述了商業空間正從傳統的平面思維模式向立體思維模式轉變。核心在于秉持 “消費者創造價值” 的理念，精心打造 “三大空間”。其中，時尚度空間能讓消費者變得更美，社交空間可使消費者收獲快樂，便利空間則能為周邊帶來治愈感。實現這三大空間可借助設計、品牌業態組合以及場景和內容運營這三種途徑。品牌業態組合的關鍵在于從高頻需求入手，例如通過時尚度空間鎖定閨蜜、情侶等社交關系，再從社交空間挖掘高頻購買的時尚品類。商業空間的進化路徑是將多個空間進行復合疊加，并對空間進行編輯優化，就像把水族館與零售、餐飲、共享辦公、發呆區域等融合成一個多功能的治愈空間。從運營層面來看，商業空間如同 “立體雜志”，需要系統地構建場景和內容，以此提升空間的價值密度和用戶體驗。

孫賢杰/先生圍繞零售數字化的下一站 —— 零售媒體網絡（RMN）展開，核心內容包括：全球零售商通過 RMN 實現收入增長，領軍企業如沃爾瑪依托第一方購物數據構建精準營銷體系，未來重點將轉向店內零售媒體（因線下客流更大、轉化率更高），RMN 的核心價值在于數據驅動的精準投放、高 ROI 和無縫購物體驗，其技術基礎已成熟但需加強店內系統連接。通過國內外案例（如碰一碰價簽、會員運營）驗證了 RMN 在提升品牌曝光、銷售轉化和消費者體驗方面的效果，并強調制定科學衡量標準的重要性。演講指出 RMN 不僅是線下流量變現的新機遇，更是區別于傳統戶外廣告的深度數字化運營模式。

馬慧/女士以《商業空間的藝術化打造、美陳設計如何助力品質運營?》為主題，向我們介紹了玉溪·臨岸三千城、南京·秦淮戲院里、上海曹路招商花園城 、大理十畝南麓商業街項目的改造設計。

祝軍/先生圍繞超市調改設計的商業創新展開，重點分析了超市行業從初創期全品類大賣場到 2.0 細分業態（精品店、便利店等）再到 3.0 線上線下融合的進化歷程，指出當前零售市場面臨消費分層、場景同質化、供需關系反轉及生活方式需求轉變的四大挑戰，強調需從品類管理轉向場景化商品管理模式。面對 Z 世代消費趨勢與 2024 年市場增速放緩的現狀，提出設計服務需從傳統出圖轉向競爭力提升，通過一店一策、成本控制、資源整合等策略優化空間布局、商品展陳與運營效率，以應對消費理性化、渠道分散化的新環境。

楊青松/先生圍繞 "百貨的時尚化轉型" 主題，提出百貨公司需從五大維度實現升級：作為城市地標承載時尚文化，通過環境改造從粗放經營轉向精致體驗，以品牌組合與時尚提案重塑商品力，以貼心服務構建差異化競爭力，并用科技手段打造炫麗場景體驗。核心主張是通過多維度時尚化改造，使百貨業突破傳統業態局限，在城市發展中持續引領消費潮流。