7月15日下午，中國百貨商業協會與加得商業聯合召開“中日網紅商業轉型升級示范案例線上分享會”，會議邀請正佳企業集團副董事長兼執行董事謝萌、青島海信廣場總經理黃道安、日本株式會社阪急阪神百貨店海外事業部負責人葉陽子、加得商業駐合伙人竇丹等幾位嘉賓，分享了廣州正佳廣場、青島海信廣場、日本阪急梅田、日本澀谷PARCO四家網紅商場的轉型經驗與啟示。2019年底，澀谷PARCO歷經為期3年的重建，盛大開業。「世界へ発信する唯一無二の”次世代型商業施設”」即「面向世界發信的獨一無二的“次世代型商業設施”」。澀谷PARCO的定位十分精確，即將自我定義為有媒體屬性的商業設施。作為媒體，就要持有自己鮮明的觀點與態度，通過商業的潮流與風尚來發聲，并擴大對于目標消費者的影響力，以此來吸引它的核心客群：次世代（Z世代/95后）。次世代消費者有著非常明顯的消費特征，因為他們生長在資本全勝的消費時代，所以他們更清楚品牌與商品的價值，更清楚自己的喜好，并且愿意為自己喜好去投入時間與金錢。澀谷PARCO依據十分精準的客群定位，打造出了面向世界發信的獨一無二的“次世代型商業設施”。1.建筑立意：澀谷PARCO的建筑，不同于大部分日本商業建筑簡潔的日系美學設計，由重建前規整的四方形，化身為盒子組裝的立體幾何體。因為澀谷商圈坡道較多，顧客在行走時，沿途會看見各種各樣零零散散的小店，這種有趣的商業布局會讓顧客充滿探寶一般的新奇感，這也算日本商業街區很獨特的一點。澀谷PARCO想把澀谷的這種印象再現在本項目的建筑立意中：即每個商業體是都一個盒子，將澀谷各種各樣的商業體組裝在一起，像積木也像魔方，最后拼裝成一個完整的建筑體。澀谷PARCO的建筑外部動線規劃十分有趣，既能滿足品牌形象展示，同時又給顧客提供了空中花園、城市氧吧等開放空間。顧客可以在外部行走動線上可以看到商品，甚至可以看到里面店員與顧客在賣場里接觸時的狀態，這一點對于顧客購買欲望的提升非常有利。同時，澀谷PARCO的建筑外部動線，也可以作為消防通道，完美解決了消防分區等必要設備設施占用項目面積等問題。（備注：日本消防要求與國內不同，國內請遵循當地建筑消防條例）近幾年，國內商業一般在商品計劃方面都在做個性化，希望打造一些潮流品牌與商品。澀谷PARCO也在許多原品牌基礎上的基礎上做了創新。比如在品牌店鋪的設計裝修、軟裝陳列、限定商品等，力求營造年輕人喜歡的專屬品牌氛圍。在商品計劃方面，澀谷PARCO做出另一個重要的定位原則是：經營粉絲經濟。擁有各自粉絲群體的設計師品牌、一些體驗感比較強的ACG相關店鋪等等聚集在一起，共同呈現出富有潮流的代表性的商品空間。澀谷PARCO的商品計劃不僅能夠滿足消費者的物質消費需求，同樣也能滿足次世代消費者的精神消費欲望。在澀谷PARCO不僅能買到自己喜歡的商品，同時他們更愿意在這個空間停留，追逐興趣喜好、精神糧倉所帶給他們的樂趣和愉悅感。澀谷PARCO對于商業空間環境的打造，一直有著自己的追求。即商業環境要符合項目定位，在整體大空間環境統一基調下，盡可能的打造時尚潮人喜歡的具有主題感的空間場景。在空間環境設計上，一般國內項目會面臨項目方、設計方、品牌方三方想法碰撞在一起，互相沖突最后無奈妥協，所以很多項目開業后呈現出來的效果并不理想。
澀谷PARCO本身集團內部就擁有非常出色的設計團隊，設計團隊深刻理解項目方的訴求與立意，同時，來店的品牌方也會共同參與支持，最終項目的商業空間環境是一個集各方精華的MAX版本。做次世代心目中的商業設施“KOL”，首先就要被年輕人認可。與核心客群保持統一的三觀和審美喜好，所以作為媒體型商業展現出來的內容就變得尤為重要。例如：其他商業項目在換季促銷或者年節慶典制作海報時，會很詳細的標明時間折扣促銷商品等非常具體的信息。但是PARCO要做消費者心目中的KOL，在宣傳的環節并沒有如此的具象化信息，而是用獨特的表達方式去影響消費者。消費者認為你能夠代表我的想法，甚至比我自己還要了解自己。在這方面，我們國內的商業還有很多功課可以做。澀谷PARCO在每年秋天固定時期，會舉辦“澀谷妹子才藝節”，涵蓋從文藝、文學、美術、到ACG或者是偶像、宅文化相關的內容。
澀谷PARCO通過活動塑造項目“人格”，將自己項目本身打造成IP。
同時活動也不定期在日本之外的國家與地區展開、去吸引更多的Z世代消費者，持續擴大企業影響力。
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