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數字化在零售企業的商品管理、營銷策劃、用戶體驗等方面發揮越來越重要的作用，尤其在存量商業時代，零售業既要夯實管理基礎，又要通過數字化進行創新轉型。在實踐中，廣大企業借助數字和全渠道手段，不斷提升管理效率，開展多彩營銷活動，拓寬銷售渠道。

為展示企業的優秀數字化創新案例，推進企業轉型發展，協會持續開展數字化優秀案例征集活動。

優秀案例將于9月6-8日杭州召開的“零售業技術應用大會”上公布，并通過協會公號、網站、微博等自媒體進行廣泛宣傳。

今日分享案例為：百購單品管理與數字化運營平臺。

一. 案例描述

通過深挖百購零售項目的商品管理痛點，基于商品分析系統和AIGC算法能力，搭建單品管理與數字化運營平臺，實現商品到款、到色、到碼、到量、到價的精細化管理與多角色商品數字化智能發布能力，輸出銷售與貨品分析體系，建立智能選品與補貨預測的決策中心。運營平臺指導門店精準優化品牌與商品結構，提高暢銷品貨量、降低缺貨、更快推出新品、提升周轉、提升門店的商品力，從而放大百購企業商品力優勢。

二. 實施案例的背景

零售企業現在面對的消費者，是被互聯網與疫情改變了購物習慣的一批消費者，他們非常習慣與熟練在線上線下體驗與交易，通過網絡詳細瀏覽并比較商品信息，查詢其它用戶的消費體驗與評價，并在自己的社交媒體上分享交流商品功能與服務體驗。想要服務好新零售模式下的消費者，對經營者而言，是需要快速調整經營思路與模式。

對于百購行業的經營者，經常苦惱品牌的經營是個黑匣子，銷售不行了，眉毛胡子一把抓。特別是在貨品維度，想要分析具體原因，苦于傳統ERP滿足不了商品的精細化管理功能，苦于指標分析只到品類、品牌、類級等維度，缺少商品級的銷售、貨品、價格等分析與預測。想要展開管理動作，苦于線上線下商品信息、庫存等信息割裂，即使有單品管理系統，運營過程中也遇到了單品管理的人工操作成本巨大，商品數字化成本過高與周期過長等難點。

三. 實施案例的過程

蓮荷科技基于單品管理系統+智能化信息處理服務+自動化拍攝+AIGC算法助力數字化輸出，搭建單品管理與數字化運營平臺。

1、單品管理系統：提供標準化的商品管理、經銷管理、庫存管理、價格管理、單據管理、數字化等功能模塊，提供從貨品總量到貨品結構到貨品效率的數據分析體系與決策平臺，支持線上線下商品交易鏈路，并與客戶交易收銀系統通過API聯動，支持單品條碼的交易收銀。同時在單品管理過程中提供智能化信息處理服務，以減少一線員工操作成本。客戶完成訂閱此服務后，智能化數據處理算法及能力由蓮荷科技提供支持。

2、AIGC助力商品數字化升級：完成硬件設施的采購與準備之后，無需專業攝影師與美工，可預設場景進行自動360全角度拍攝，并通過AI產品與算力完成高質量摳圖、細節切片、AI生成虛擬模特、服飾搭配、背景替換等功能，同時可個性化定制商品詳情模板，支持一鍵發布，做到拍攝到發布全流程管控。

五. 關于蓮荷科技

浙江蓮荷科技有限公司(以下簡稱“蓮荷科技”)是銀泰商業(集團)有限公司成立于2016年的全資子公司。作為線上線下深度結合的業務實踐者，蓮荷科技致力于從銀泰最佳實踐到行業服務，通過數字技術為百購行業提供全鏈路消費解決方案。蓮荷科技圍繞數字化升級咨詢顧問；成熟產品輸出與定制化集成；業務培訓與陪跑落地三大版塊展開合作，助力企業組織、業務、系統三位一體高效協同，實現數字化轉型升級。

蓮荷科技旗中有兩大業務產品線。“MOS”數字化為百購行業提供數字化系統、資源、運營全方位解決方案，打造一站式全域賣貨、數字化人貨管理、全面數字化升級的全鏈路服務。“深象”使用先進的視覺AI、場內地圖建模、AIot技術，結合數字技術精準分析，提供面向零售、安防等行業的人工智能產品及解決方案，幫助垂直行業提升運營分析能力和安全風險防范能力，實現降本增效、風險防控。

目前，蓮荷科技已與銀泰百貨深度合作并協助其完成全面數字化，并與多家百貨、購物中心、商超等不同業態客戶達成合作，同時在教育、汽車等新領域實現實破。

在9月6-8日杭州的零售技術應用大會上，協會將組織參會代表對銀泰武林總店進行深入參觀考察，同時銀泰商業集團董事長陳曉東先生，以及技術、會員、架構等多個負責人將在會議中進行專題分享，詳細介紹銀泰百貨的數字化進程。歡迎企業數字化和營銷負責人參與大會！會議詳情如下。

（點擊圖片了解詳情）

總體安排