欧美成人aaa片一区国产精品-久久夜色精品国产亚洲-大伊香蕉精品视频在线天堂-一二三四视频社区在线播放中国-最新亚洲人成无码www

根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省最新商業(yè)統(tǒng)計(jì)（2023年2月15日），2022年百貨行業(yè)的年銷售額比上年增長(zhǎng)12.3%，達(dá)到5.507萬(wàn)億日元。日本的百貨行業(yè)正在復(fù)蘇。

下圖顯示了百貨商店銷售額的變化：2019年以前一直維持在6萬(wàn)億日元水平，2020年受COVID-19影響暴跌至4萬(wàn)億日元。在2021年末，客戶數(shù)量和銷售額開始向好，但由于年初至初秋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低迷，整體業(yè)績(jī)?nèi)蕴幱谳^低水平。直到2022年，數(shù)據(jù)已恢復(fù)至5.5萬(wàn)億日元，最壞的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。隨著人員流動(dòng)限制的放松，外出的機(jī)會(huì)增多，購(gòu)買客戶數(shù)量和銷售量都在增加，疊加2022年10月海外邊境措施的相繼緩和、以及日元貶值的影響，海外游客入境購(gòu)買需求也呈上升趨勢(shì)。

排除外因影響，可以看出日本百貨業(yè)整體銷售額在2015年曾達(dá)到頂峰，之后便一直呈下降趨勢(shì)。究其原因，是因?yàn)榻陙?lái)百貨行業(yè)受到富裕階層和入境購(gòu)買需求的支撐，但受益的卻是位于市區(qū)和大城市的門店，地方和郊區(qū)的商店紛紛虧損、關(guān)門，百貨行業(yè)不斷萎縮。

但是即使在大城市的百貨業(yè)也是冷暖不均，例如，2022年11月，Seven＆i控股宣布出售崇光/西武百貨的股權(quán)（2023年3月宣布推遲發(fā)售），而2023年1月下旬，正在進(jìn)行再開發(fā)的澀谷東急百貨店也宣布閉店。

下圖為2021年1月至2023年6月各大百貨商場(chǎng)月度銷售趨勢(shì)。

表二：主要百貨店月度銷售額變化

（來(lái)源：各公司公開的資料）

2021年百貨行業(yè)銷售額排名中，高島屋排名第一，Seven&i 控股排名第二，三越伊勢(shì)丹控股排名第三。其中高島屋在日本擁有18家門店，海外擁有5家門店，還經(jīng)營(yíng)金融和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

2021年前五大百貨集團(tuán)的業(yè)績(jī)?nèi)缦拢焊邖u屋同比增長(zhǎng)11.8%、Seven&i 控股同比下降48.7%、三越伊勢(shì)丹控股同比增長(zhǎng)3.9%、J.Front零售和丸井集團(tuán)分別增長(zhǎng)了1.6%。

以下是截至 2022 年百貨行業(yè)細(xì)分類別的銷售趨勢(shì)圖。所有品類均同比增長(zhǎng)，其中富裕階層對(duì)高端商品的購(gòu)買尤其強(qiáng)勁。總體來(lái)看，已恢復(fù)到2019年暴跌前的業(yè)績(jī)的近90%。而隨著海外游客的持續(xù)增加，2023財(cái)年度更為樂觀。

表四：按產(chǎn)品劃分的百貨商店銷售額變化（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省）

可以看出，在2022年3月，隨著防止COVID-19傳播的措結(jié)束，百貨行業(yè)進(jìn)入自2000年以來(lái)首次黃金周和暑假, 進(jìn)店顧客數(shù)量和銷售額均顯著恢復(fù)，除了夏季服裝和夏季禮品外，糖果等因返鄉(xiāng)需求也很強(qiáng)勁。此外，主要針對(duì)富裕階層的奢侈品牌和珠寶的銷售持續(xù)增長(zhǎng)。

近年來(lái)，大型百貨集團(tuán)針對(duì)今后的趨勢(shì)，陸續(xù)開啟了新的商業(yè)模式嘗試，有以出租原有場(chǎng)地為主要業(yè)務(wù)并獲得穩(wěn)定收入的“去百貨店型”策略，以及由百貨公司決定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品陣容并進(jìn)一步強(qiáng)化常規(guī)銷售的“賣場(chǎng)擴(kuò)展型”策略。然而，COVID-19改變了百貨行業(yè)的環(huán)境，實(shí)體店吸引顧客變得困難，企業(yè)被迫重新考慮自己的策略。

在這種情況下，所有企業(yè)都在聚焦“數(shù)字化”。近年來(lái)，隨著電子商務(wù)（EC）的興起，消費(fèi)者的購(gòu)買行為發(fā)生了變化。百貨店無(wú)法充分應(yīng)對(duì)這一變化，在電子商務(wù)方面處于落后地位，但在COVID-19爆發(fā)后，它們正在加速數(shù)字化進(jìn)程。

近年來(lái)百貨商店擴(kuò)大了與D2C品牌的合作，并大力推廣展示店業(yè)務(wù)，也稱為“非賣店”。是店里只放置商品樣品用于體驗(yàn)，而只能通過(guò)線上購(gòu)買的模式。

例如高島屋百貨將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)定位為增長(zhǎng)領(lǐng)域，旨在通過(guò)開發(fā)獨(dú)特的電商產(chǎn)品和多樣化銷售渠道來(lái)擴(kuò)大電商業(yè)務(wù)，目標(biāo)是2023財(cái)年銷售額達(dá)到500億日元。該公司還于2022年4月在新宿高島屋室內(nèi)開設(shè)了一家展示店“Meetz STORE”，作為“非賣店”，從化妝品開始設(shè)立了專門的電商物流倉(cāng)庫(kù)。

2020年6月，三越伊勢(shì)丹控股整合了三越和伊勢(shì)丹的電商，以提高便利性。同年11月，發(fā)布“三越伊勢(shì)丹遠(yuǎn)程購(gòu)物App”， 提供包括在線聊天、客戶服務(wù)、產(chǎn)品購(gòu)買和支付在內(nèi)的新服務(wù)。

該百貨公司于 2020 年 4 月參加了全球最大的虛擬現(xiàn)實(shí)展，并于2021年3月推出虛擬平臺(tái)“REV WORLDS”作為其新的購(gòu)物場(chǎng)所。

另一方面，H2O零售集團(tuán)（阪神阪急百貨的母公司）正在轉(zhuǎn)變其投資計(jì)劃并加快人力資源培育，以加強(qiáng)其數(shù)字業(yè)務(wù)。已經(jīng)取得了獨(dú)特的遠(yuǎn)程購(gòu)物服務(wù)“Remo Order”的商業(yè)模式專利，該服務(wù)允許客戶無(wú)需到訪商店即可購(gòu)買（結(jié)算）店內(nèi)的產(chǎn)品，目標(biāo)是到 2023財(cái)年銷售額達(dá)到 250 億日元。

目前，各百貨公司正利用其產(chǎn)品質(zhì)量高、品種多等優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字與現(xiàn)實(shí)相融合，積極推動(dòng)數(shù)字化，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體店之間的流量互換。

PARCO是日本百貨連鎖巨頭 J. Front Retailing（大丸松阪屋）于2011年收購(gòu)的品牌，PARCO在意大利語(yǔ)中是“公園”的意思，最早的東京池袋店開業(yè)于1969年，已有五十多年歷史。由于電子商務(wù)等因素的沖擊，從2010年起進(jìn)入低速成長(zhǎng)期，因此，PARCO 公布改造面向更年輕消費(fèi)群體改造門店的五年計(jì)劃，目前已有12個(gè)改造完畢。既包含單個(gè)品牌的大型旗艦店，也接納有特色、豐富多彩的小型店鋪，圍繞時(shí)尚、美食、藝術(shù)和文化、娛樂、科技五大主題改造后的PARCO品牌不僅僅在日本吸引了年輕人，也在中國(guó)的Z世代年輕人社群中具有相當(dāng)高的知名度。

PARCO的特點(diǎn)之一是減弱零售屬性，減少服裝占比，增加餐飲、美妝等休閑功能區(qū)、疊加藝術(shù)和娛樂的體驗(yàn)，并擅長(zhǎng)時(shí)尚活動(dòng)的策劃。東京新澀谷店內(nèi)建有PARCO劇場(chǎng)，在五十年時(shí)間里為顧客上演了1200多部先鋒話劇等藝術(shù)作品，有力推動(dòng)了澀谷的文化藝術(shù)與商業(yè)時(shí)尚的融合。澀谷店沒有對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行類似男裝部、女裝部、兒童部等分區(qū)，而是將193家店鋪以打亂類別的形式分置十多個(gè)銷售樓層中。5樓打造為打通線上線下渠道的賣場(chǎng)，十余家品牌店內(nèi)均配置了利用VR、AR技術(shù)來(lái)展示商品的設(shè)備，6樓開設(shè)了刀劍亂舞、寶可夢(mèng)、任天堂等店鋪，通過(guò)游戲和動(dòng)漫來(lái)吸引特定群體，7到9樓部分為PARCO劇場(chǎng)，10樓為面積達(dá)1300平方米的屋頂花園，此外在各樓層內(nèi)還靈活設(shè)置了總計(jì)180平方的室內(nèi)多用途空間以及GALLERY X等9處畫廊。

餐飲方面，擁有“次世代”喜愛的以草藥為食材的泰國(guó)餐廳chompoo、網(wǎng)紅素食餐廳FARAFEL BROTHER等豐富多樣美食風(fēng)格的餐廳，地下一層則以“美食?音樂?文化”為概念，開設(shè)了諸多主題特色餐廳。

PARCO澀谷店樓頂盛放的AR焰火大會(huì)

（來(lái)源：企業(yè)官網(wǎng)）

PARCO另一個(gè)特點(diǎn)是“因地制宜”，即全國(guó)鋪開的店鋪存在兩種模式：社區(qū)型和城市型。城市型滿足都市快節(jié)奏人群對(duì)時(shí)尚及社交的需求，店內(nèi)以新銳品牌及快時(shí)尚為主，重體驗(yàn)，品牌方將PARCO解讀為“人們?cè)诖私粎R,共享時(shí)間和空間,悠閑享受的場(chǎng)所”。而社區(qū)型則從滿足鄰里需求出發(fā)，注重實(shí)用性和便利性，除時(shí)裝以外，主打食品、雜貨、家電等多個(gè)領(lǐng)域的商品和服務(wù)。

PARCO的第三個(gè)特點(diǎn)是勇于探索新零售模式，堪稱日本百貨業(yè)界的“急先鋒”。其曾于2018年推出 Meetscal Store直營(yíng)選品店，與設(shè)計(jì)師合作共同推出新產(chǎn)品，將人、貨、場(chǎng)三要素有機(jī)鏈接在一起。而Booster作為眾籌服務(wù)品牌，則專注于初創(chuàng)品牌的支持和孵化。2019年改造后的澀谷店首次面向“次世代”群體設(shè)定了“無(wú)年齡”、“無(wú)性別”、“大都會(huì)”三大主題。在數(shù)字化方面，PARCO通過(guò)打造 “24小時(shí)PARCO”全渠道平臺(tái)，鼓勵(lì)入駐的品牌將各類信息公開發(fā)布在PARCO網(wǎng)站，幫助品牌方進(jìn)行Twitter、Facebook、LINE、Google+四大平臺(tái)的社交媒體推廣，向消費(fèi)者傳遞信息，從而形成了入駐品牌與消費(fèi)者之間的互動(dòng)。PARCO還為消費(fèi)者提供自主開發(fā)的3D掃描、語(yǔ)音搜索等服務(wù)，并通過(guò)發(fā)布的網(wǎng)上商店和手機(jī)客戶端，為消費(fèi)者打通了線上線下的消費(fèi)場(chǎng)景。

高島屋

高島屋是日本領(lǐng)先的百貨公司集團(tuán)之一，成立于1831年，注冊(cè)資金660億日元，在日本國(guó)內(nèi)擁有18家店鋪，海外5家。2009年在上海注冊(cè)設(shè)立上海高島屋百貨有限公司，主要經(jīng)營(yíng)奢侈品牌和日本傳統(tǒng)工藝品的銷售，注冊(cè)資金61,000萬(wàn)人民幣。目前在中國(guó)僅上海一家店鋪。

Seven＆i 控股

崇光百貨/西武百貨是Seven＆i 控股集團(tuán)旗下主要的百貨業(yè)板塊，其母公司Seven＆i將品牌授權(quán)給合作方香港利福國(guó)際，后者通過(guò)利福（中國(guó)）投資有限公司在中國(guó)開展布局，目前久光在上海擁有2家店鋪、蘇州及大連各1家店鋪。其中，靜安寺久光是由外資企業(yè)GAINBESTASSETSLIMITED(65%)、上海九百股份（30%）與上海九百集團(tuán)（5%）三方共同投資設(shè)立的中外合資企業(yè)，注冊(cè)資本為1200萬(wàn)美元，大寧久光則是由利福中國(guó)和GAINBESTASSETSLIMITED成立的項(xiàng)目公司利怡達(dá)商業(yè)置業(yè)（上海）有限公司全資持有，注冊(cè)資本309,685萬(wàn)人民幣。

永旺（AEON）

永旺株式會(huì)社是日本最大的零售集團(tuán)，成立于1926年，2001年由原來(lái)JUSCO更名而來(lái)，注冊(cè)資本2,200億日元，旗下?lián)碛邪儇洝⒊小⑺帄y、體育用品、百元店等眾多商業(yè)形態(tài),事業(yè)遍布14個(gè)國(guó)家，各類店鋪達(dá)14,817家，年銷售額達(dá)9.1兆日元，員工57萬(wàn)人。其中購(gòu)物中心共有200家（國(guó)內(nèi)166／海外34），目前，永旺在中國(guó)的投資主要有香港、天津、蘇州等地GMS7家，北京、武漢、蘇州、廣州、青島等地購(gòu)物中心5家，并在北京設(shè)立了投資型總部永旺（中國(guó)）投資有限公司，注冊(cè)資金21億人民幣。

三越伊勢(shì)丹

株式會(huì)社三越伊勢(shì)丹控股成立于2008年，注冊(cè)資本510億日元，旗下共有三越、伊勢(shì)丹、丸井今井、巖田屋四大品牌。國(guó)內(nèi)共有20家大型百貨店、130家中小型店鋪，在海外，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)著以三越伊勢(shì)丹或者新光三越為品牌的26家店鋪。三越伊勢(shì)丹2010年在上海成立伊勢(shì)丹（中國(guó)）投資有限公司，注冊(cè)資金8,212.15萬(wàn)美元，通過(guò)上述投資公司投資了上海梅隴鎮(zhèn)伊勢(shì)丹以及天津伊勢(shì)丹、天津?yàn)I海新區(qū)伊勢(shì)丹和天津仁恒伊勢(shì)丹總計(jì)四家店鋪，成都兩家店鋪已于去年底關(guān)閉。

J.FRONT（大丸松阪屋）

J.FRONT零售株式會(huì)社是日本老牌百貨品牌，由大丸百貨和松阪屋百貨合并而成，在日本全國(guó)開展大丸、松阪屋和PARCO品牌百貨業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)，成立于2007年，注冊(cè)資本319億日元。集團(tuán)在日本全國(guó)擁有46家百貨店，在海外，目前還未設(shè)立百貨業(yè)實(shí)體，在中國(guó)設(shè)立有全資子公司大丸松阪屋百貨經(jīng)營(yíng)咨詢（上海）有限公司，注冊(cè)資本3.2億日元，主要與上海新世界集團(tuán)合作開展品牌授權(quán)、信息咨詢、企業(yè)管理等業(yè)務(wù)。

啦啦寶都（LaLa Port）

啦啦寶都是三井不動(dòng)產(chǎn)株式會(huì)社旗下商業(yè)板塊之一，三井不動(dòng)產(chǎn)在日本擁有14家奧特萊斯、19家啦啦寶都購(gòu)物公園及3處購(gòu)物中心，是日本最大的奧特萊斯及購(gòu)物公園開發(fā)商。2021年三井不動(dòng)產(chǎn)與金橋股份聯(lián)手打造的金橋啦啦寶都在上海開業(yè)，總投資近10億元人民幣，項(xiàng)目公司上海井橋商業(yè)管理有限公司注冊(cè)資本4.13億人民幣，吸引了180家商戶入駐。

阪急百貨

阪神阪急東寶控股集團(tuán)是日本關(guān)西地區(qū)知名企業(yè)，其下屬的阪急和阪神鐵路是關(guān)西地區(qū)的重要的私營(yíng)鐵路之一，東寶集團(tuán)則擁有寶冢歌舞劇團(tuán)、東寶映畫等知名品牌，是集團(tuán)文體旅板塊，H2O零售控股是集團(tuán)的零售板塊，成立于1947年，注冊(cè)資金178億日元，旗下運(yùn)營(yíng)著11家阪急百貨、4家阪神百貨、236家大型超市。

2014年H2O控股與伊藤忠商事等共同成立了項(xiàng)目公司寧波開發(fā)株式會(huì)社，該項(xiàng)目公司再與寧波杉杉集團(tuán)旗下寧波都市房產(chǎn)開發(fā)分別出資70%與30%成立了寧波阪急商業(yè)有限公司，主要負(fù)責(zé)寧波商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，注冊(cè)資本18億人民幣。2021年寧波阪急開業(yè)，成為寧波唯一的一家外資百貨店，寧波阪急是阪急百貨海外首店，也是阪急百貨規(guī)模最大的一家店，總面積達(dá)11.6萬(wàn)平方米，共380家店鋪。

作者為上海市外國(guó)投資促進(jìn)中心駐日本代表事務(wù)所前首席代表衛(wèi)旻

 -未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載-