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時間:2015-11-04 10:58
零售業(yè)必須借助互聯(lián)網(wǎng)啟動全新的盈利模式,但截至目前,走通全渠道的企業(yè)還沒有成功的案例。
從2013年開始,實(shí)體店出現(xiàn)關(guān)店潮,全國大型超市門店總數(shù)僅在2013年就減少了2567家,全國月均關(guān)店214家。
到今年上半年,關(guān)店潮仍有愈演愈烈之勢,包括沃爾瑪、家樂福、華潤萬家、麥德龍、樂天瑪特、卜蜂蓮花在內(nèi)的大型超市仍維持保守的拓展策略,新開門店數(shù)量僅為去年同期的60%。
面對關(guān)店潮,實(shí)體零售店早在2010年就率先布局電子商務(wù)謀求轉(zhuǎn)型。報告以2014年中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)為基礎(chǔ)調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前74%的企業(yè)已經(jīng)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù),26%的企業(yè)尚未開始。在已經(jīng)開展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)中,超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重都比較低,甚至還有一部分企業(yè)對O2O還沒有做任何方面的研究。
目前中國零售業(yè)的O2O主要是概念多、實(shí)效少;說得多,干得少。截至目前,走通全渠道的企業(yè)還沒有一樁成功案例。王府井[0.72% 資金 研報]百貨從2014年開始嘗試虛擬貨架、掃碼購、王府井APP等各種線上手段,但當(dāng)年其電商業(yè)務(wù)虧損4206.8萬元。蘇果超市在2014年發(fā)力實(shí)體店體驗(yàn)升級,打造一站式家庭消費(fèi)購物場景,并借助官方微信、蘇果APP與實(shí)體店進(jìn)行互動,開展O2O營銷,效果也不理想。
觀點(diǎn) 實(shí)體商業(yè)地位不可替代
盡管零售實(shí)體店受到巨大沖擊,但報告認(rèn)為,不管是短期還是長期而言,實(shí)體店都是電商不可替代的主流零售渠道。
商務(wù)部原部長助理、商務(wù)部內(nèi)貿(mào)專家委員會主任黃海表示,從市場總量來看,2014年網(wǎng)上實(shí)物商品銷售額,占整個社會消費(fèi)品零售總額的8.8%,實(shí)體商業(yè)零售額占主體地位。2015年前三季度,網(wǎng)上實(shí)物商品銷售額快速增長,占整個社會消費(fèi)品零售總額的10%,但實(shí)體商業(yè)零售額仍然占主體。
黃海指出,按照商務(wù)部發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)+流通行動計劃》預(yù)測,2020年網(wǎng)上實(shí)物商品零售額將達(dá)到5.5萬億元。按照社會消費(fèi)品零售總額年均增長10%推算,屆時網(wǎng)上商品零售額約占社會消費(fèi)品零售總額的11.8%。實(shí)體零售店仍是零售主流渠道。