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8月14日下午，百貨事業(yè)部店長跟投合伙簽約儀式在步步高集團(tuán)總部舉行。

百貨事業(yè)部正式啟動店長跟投合伙項(xiàng)目

步步高集團(tuán)董事長王填、步步高集團(tuán)高級副總裁兼百貨事業(yè)部總經(jīng)理羅偉新、步步高集團(tuán)高級副總裁兼首席財務(wù)總監(jiān)楊芳、步步高集團(tuán)高級副總裁兼首席審計總監(jiān)陳德平、步步高集團(tuán)人力資本高級總監(jiān)龍蓉暉、步步高集團(tuán)風(fēng)險總監(jiān)胡署先以及參與跟投合伙的12位百貨店長參加了本次簽約儀式。

王填董事長在會上對項(xiàng)目提出具體要求

首先，王填董事長對百貨業(yè)態(tài)推動跟投合伙表示了高度認(rèn)可。他強(qiáng)調(diào)，在激烈的市場競爭環(huán)境下，希望百貨業(yè)態(tài)通過經(jīng)營合伙人項(xiàng)目，讓公司和以門店為單位的團(tuán)隊(duì)之間成為命運(yùn)共同體。

公司是一個大平臺，門店是以店長為核心的經(jīng)營小平臺，我們要以門店平臺為基礎(chǔ)，與品牌商、商戶和用戶之間構(gòu)建聯(lián)系，讓門店組織自帶發(fā)動機(jī)，撬動門店團(tuán)隊(duì)自驅(qū)能力，讓員工以主人翁的姿態(tài)投入工作，能在平臺上大顯身手。

與此同時，王填董事長也對百貨跟投合伙項(xiàng)目提出更高的要求，2020年下半年只是跟投合伙項(xiàng)目的試行階段，需覆蓋至百貨外省，并以“3+2”為原則，以五年為周期來做未來跟投合伙人模式，依據(jù)門店經(jīng)營期不同制訂更詳細(xì)更專業(yè)的考核指標(biāo)和分享邏輯，使門店內(nèi)部合伙機(jī)制更細(xì)化，責(zé)任到人。

步步高集團(tuán)高級副總裁兼百貨事業(yè)部總經(jīng)理羅偉新

今年，突如其來的疫情給百貨帶來了新的挑戰(zhàn)，在集團(tuán)各部門的大力協(xié)作下、羅偉新高級副總裁和龍蓉暉高級總監(jiān)參與指導(dǎo)和討論，最終制訂了以改變業(yè)績，提升經(jīng)營者收益，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，使團(tuán)隊(duì)力量最大化，以產(chǎn)生業(yè)績增量為目標(biāo)的2020年跟投合伙方案。

羅偉新高級副總裁在會上說道：“步步高百貨正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，在下半年步步高時尚百貨獨(dú)立頻道上線的背景下，為激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，特制定短期合伙人跟投激勵體系，實(shí)現(xiàn)自下而上的新型商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。”

步步高高集團(tuán)高級副總裁兼首席財務(wù)總監(jiān)楊芳

步步高集團(tuán)高級副總裁兼首席審計總監(jiān)陳德平

步步高集團(tuán)人力資本高級總監(jiān)龍蓉暉

步步高集團(tuán)風(fēng)險總監(jiān)胡署先

楊芳高級副總裁、陳德平高級副總裁、龍蓉暉高級總監(jiān)、胡署先總監(jiān)分別從財務(wù)及內(nèi)控管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃及發(fā)展、人才培養(yǎng)及顧客滿意度、門店安全管理等方面給予了溫馨提示，并對首批參加的門店表示鼓勵和期待。

12家百貨門店店長完成協(xié)議簽訂

首批參加跟投的門店為包括廣場湘潭店、廣場岳陽店、生活廣場東方紅店等在內(nèi)的百貨湖南12家門店。

12位店長在會上一致認(rèn)為，跟投合伙計劃能充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)自我創(chuàng)造能力和熱情，借助公司提供的平臺，轉(zhuǎn)換自己的身份和角色，與公司成為命運(yùn)共同體，承諾有信心帶領(lǐng)門店團(tuán)隊(duì)尋求新突破，提升門店業(yè)績，提高個人收入。

會議最后，12家百貨門店店長完成協(xié)議簽訂，這也標(biāo)志著百貨店長跟投合伙項(xiàng)目正式啟動，相信在可期的未來，百貨將再創(chuàng)輝煌。

來源：步步高時間

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